管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。

我国农产品如何面对国际技术性贸易壁垒

近几年来,一些发达国家如美国、日本、欧共体等主要国家纷纷采用隐蔽性较强、透明度较低、不易监督和预测的保护措施———技术性贸易壁垒,给中国和其他国家尤其是发展中国家的对外贸易造成很大的障碍,同时也成为阻挡外国产品进入本国市场的屏障,是当今国际贸易中最隐蔽、最难对付的一种贸易壁垒。因此,研究我国农产品的"破壁"技术变得异常紧迫。中国农产品生产应对国际技术性贸易壁垒的措施主要是:要进行农业标准化生产,大力发展特色农产品,有机农产品,积极发展农业产业化经营,促进农业经营体制创新。

工程建设招投标存在的问题及建议对策

目前,在工程建设招投标活动中,建设单位采取一系列手段来保护自身利益,违规操作,明招暗定,搞虚假招标;投标单位为了竞争取胜,也不惜采取一些违规行为,扰乱工程建设市场秩序;有些地方监督部门不严格按照规范监督招投标各方的行为。为此,及时查找工程建设招投标中存在问题,认真分析其表现形式及产生的原因,科学制定相应的对策及措施,全力求改进和完善中国招投标管理工作,确保工程建设质量,尤为重要。