现代化煤炭企业如何加强物流管理

随着我国市场经济体制的逐步健全和完善，煤炭企业传统的物流管理方式，已远远不能适应市场竞争的要求。虽然有些国有大中型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，但是受传统计划经济体制的影响，相当多煤炭企业物流管理存在着问题。本文通过对现代煤炭企业物流管理现状的分析，提出了加强物流管理的具体措施，最后指出了加强物流管理的意义。

国有煤矿物流供应链周转物料资本运营技术管理及实施(六)

知识经济的发展，原固有经营模式发生了根本性的变化，企业资本也从原来定义中改为有形资本及无形资本。国有煤矿企业无疑是蕴藏有形资本和无形资本非常丰富的企业，如何开发和利用好这是一个亟待解决的问题。周转材料及设备进行资本性运营，改造成以有形及无形资本运作，循环生息的发展模式是企业应对以后及现在有效竞争的方法之一。

物流技术应用物料线到的线的管理(二)——基层库存物料供应

随着物流供应链管理思想逐步深入,煤炭企业也相应地调整了后勤供应经营模式,效益也得到了一定的提高。物流作为第三利润源泉,还没有充分发挥它的应有价值。改造基层仓库管理模式,加快第三利润源泉的作用,也是从根本上解决生产及建设煤矿物流费用居高不下方法之一。原有仓库管理模式已不适应当前企业发展需要,束缚了扁平化管理材料及设备的发展,制约了应用现代信息化推进企业横向一体化管理的进程,影响了财务部门,资金调配物料成本的分析。以基层仓库为切入点,物料供应实行线到线供应,避免中间环节增加管理成本,使用交割转移物权管理,发挥物料更高的使用价值。

无压风门在振兴煤矿的应用

介绍无压风门的结构、平衡原理,将无压风门与老式风门优缺点进行对比,以确保在实际应用中取得的良好经济及安全效益。

振兴煤矿井下单轨吊运输系统设计

煤矿传统的辅助运输形式越来越不适应煤矿现代化的需要。为改变传统的运输系统,振兴矿井采用了柴油机车牵引的单轨吊车设备。本文介绍了振兴矿单轨吊系统的设计思路和该系统的使用中存在的问题及其解决方法。

我国煤炭企业物流成本控制的研究

本文通过分析煤炭企业物流的特点,针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题,提出降低煤炭企业物流成本的几点策略,以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。

大宗商品物流现状及对策分析——以煤炭业物流为例

本文分析了诸如煤炭之类的大宗商品物流现状,梳理了已有的煤炭企业物流问题的研究成果,分析了我国煤炭企业物流存在的问题,并由此提出了相应的政策建议。

面对煤炭市场严冬的思考

煤炭市场的需求受社会主义经济发展影响,以及市场消费需求影响的源头企业。如何在经济低迷,社会能源需求不旺,产能过剩,价格下滑,人力资源成本增长,等不利因素前提下,积极应对当前困境,通过政工宣传,达到凝心聚力,共度难关目的,这是值得我们思考的一个问题。

国有煤矿企业应对煤炭市场严冬的策略(一)——改造后勤供应体系

后勤供应体系,在煤矿建设期及生产期管理的效率高低,直接影响建设及生产期的利润。根据煤炭行业公布数字,分析得出后勤管理费用是原材料及设备原值的10%—300%不等。降低后勤管理费用,提高煤炭企业核心竞争力,这是亟待解决的一个问题。应用MRPⅡ模式制造资源计划,改造后勤供应系统,把后勤供应体系改造为经营性价值体系管理,这不失为应对当前困境的策略。

物流供应链技术用于现代煤矿的发展(三)

进入21世纪,信息化地发展,支持第三利润源泉的条件已趋于成熟。我国市场经济体的建立和物流社会化、专业化的形成,社会物流资源要按市场机制配置,物流需求也要在市场中得到满足。市场经济体制下的物流供需平衡机制同计划经济体制下的物流供需机制具有根本不同的特点。国有煤炭行业,计划经济物流规划已远远不能适应现代物流的发展,利用现代物流业技术应用于国有煤炭行业,降低物流费用,挖掘企业第三利润,进行全面成本价值管理提供了一个很好的方法。建构适应外部市场变化,内部物流管理平台把现代物流供应链管理应用于煤炭行业,提高煤炭企业核心竞争力。科学合理应用物流资源,节能降耗的作用。

国有煤矿物流工程合理化研究及对策

物流作为第三利润源泉,已受到越来越多企业的重视。本文根据我国国有煤炭企业所处的市场环境,指出物流在煤炭企业中具有的重要性,分析煤炭企业物流的特点,论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题,提出了降低煤炭企业物流成本的策略,以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。

国有煤矿物流技术预算编制及实施(四)——运输组织

随着知识经济及互联网的发展,IT技术的应用,现代世界经济发生了革命性的转变。各行各业向专业化、跨区域、跨行业、横向一体化发展,企业由原来纵向一体化管理,朝着纵向集中管理,职能部门扁平化管理发展。物流供应链正在我国市场经济中应用越来越广泛,技术已趋于成熟。物流作为企业第三利润源泉,已得到社会市场经济的肯定。