建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下，如何进行设备维修管理体制的改革，降低企业运行成本，科学地组织管理好维修人员，充分调动他们工作的积极性，一直是各企业关心的课题。做好这项工作，关键是要根据本企业实际，建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套，分散于全厂9个车间，其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修，但由于维修人员较少、技术水平参差不齐，遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修，区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修，将维修人员全部集中管理，这样对排除大型故障虽然有利，但对占故障比例多的一般故障而言，会产生维修不及时现象。

新型铸胶滚筒冷加工刀具

橡胶在车削时弹性变形大,加工比较困难,尤其在断屑、排屑上表现突出。我们设计的新型胶面滚筒加工刀具,使用效果良好,保证了加工质量,提高了生产效率。 1.刀具的特点 图1所示新型胶面滚筒加工刀具,系采用前刀面简化的结构型式和大前角、小刃楔角的几何角度,与原型车刀(如图2、图3所示)相比较,具有以下特点。