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浅析华为员工的职业生涯规划与管理
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作者 吕延德 李晴 《企业科技与发展》 2021年第6期159-160,164,共3页
马斯洛需要层次理论将个人需要分为5个梯度。在高科技企业里,许多员工低层次的需求基本已得到了满足,因而员工追求的是更高层次的需求——尊重的需要、自我实现的需要,更关注个人未来的发展。从企业角度来看,企业的最终需求是企业战略... 马斯洛需要层次理论将个人需要分为5个梯度。在高科技企业里,许多员工低层次的需求基本已得到了满足,因而员工追求的是更高层次的需求——尊重的需要、自我实现的需要,更关注个人未来的发展。从企业角度来看,企业的最终需求是企业战略目标的实现及长远发展。如果将二者有效结合,则会形成企业与个人的"双赢"。在众多环境分析方法中,SWOT分析法常用来分析企业处境,文章尝试将SWOT分析法运用到员工个人职业生涯规划中进行相关分析。文章以华为员工职业生涯规划为例,运用SWOT进行分析,分析其职业生涯规划与管理成功之处,希望能为其他企业提供借鉴。 展开更多
关键词 SWOT分析 职业生涯规划 职业生涯管理
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