JSA管理改善经验分享

JSA，即工作前安全分析，是事先或定期对某项工作任务进行风险评价，根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法，是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具。在企业的实际运用过程中，出于风险控制的目的，我们对JSA分析这种管理工具有了更多的关注。经过不断地培训、检查指导，管理现状有了非常大的改善。但是在曾经的一个时期，此项管理改善遭遇瓶颈，有些问题的改善进步较慢，如全员参与性不强、安全措施的制定未按照防护层次来考虑等等。

浅谈作业危害辨识的管理改善

危害辨识是工作前安全分析过程中关键的一个步骤，同时也是一个难点问题。此前，总是有作业人员反映，已经很用心了，但是辨识的结果还是被管理人员评价为不全面，对于如何改进感到很茫然。还有些年龄比较大的师傅们发出了“干活容易，写票难”的感慨，这引起了我们安全管理人员的思考。对于如何做好作业危害辨识，现在我们谈一下本企业的经验做法，供大家参考。