发挥宣传思想优势 锻造“活力盛鲁”精神

习近平总书记强调,新形势下宣传思想工作,要自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。近年来,山东能源集团内蒙古盛鲁能化公司党委充分发挥宣传思想工作优势,着力传播盛鲁声音、展示盛鲁活力、锻造盛鲁精神,为企业高质量发展提供了强有力的思想保障。当前,盛鲁能化公司已经构建成以煤电、新能源、现代电力服务一体化产业链,正在逐步形成以"电"为主营业务、以"链"为发展支撑的一流新能源企业。

大型火力发电工程项目建设管控探索与实践

为建设国际一流水平的2×100 MW超超临界间接空冷大型火力发电项目,山东能源盛鲁电厂工程建设中,采取了引进国内一流电厂建设运维队伍、广泛调研学习、完善制度规范工程建设行为、实施“八项管控”等措施,取得了初步效果。

电厂土建工程施工质量控制研究

我国对于电力的需求越来越大,电厂建设逐渐受到政府部门的重视,本文主要是针对我国电厂土建工程的实际情况,从而对电厂土建工程的施工质量进行控制分析。

实施“四责”闭环管理提高党支部工作质量

党支部是党的基础组织,是党的全部工作和战斗力的基础.围绕提高党支部工作质量,山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司机关党支部积极探索加强机关作风建设、服务能力建设的有效机制,通过实施清单定责、主动领责、专题督责、述职评责“四责”闭环管理,将党建优势与机关业务深度融合,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用.

走好走活政治理论学习“三步棋”

党的政治建设是党建的统领,是党的根本性建设,位居党的各项建设和工作部署之首。山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强领导班子思想政治建设,精心组织走好理论学习中心组真学、深悟、抓实“三步棋”,努力提高领导干部理论修养,充分发挥“风向标”和“排头兵”作用,肩负“创造绿色动能,引领能源变革”的使命,踔厉奋发,担当作为,奋力交出新的“赶考”答卷。

新形势下电厂运行管理

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,各行各业对电力的需求越来越大,电厂在市场经济发展过程中的作用越来越重要,电力系统的正常运行关系着人们的生产生活,也是电厂不断改革的目标,因此,在电厂的深化改革中,运行管理是电厂所有管理工作的重点.