啤酒品牌年轻化战略实例分析

“80后”是伴随着改革开放成长起来的第一代,“90后”是伴随着网络发展成长起来的新一代,虽然成长背景各有不同,但他们正在成为当下乃至下个啤酒黄金消费十年的主力军,他们所拥有的巨大消费潜力正在吸引着越来越多的啤酒品牌争相抢占年轻化市场的先机.在此引申出关于啤酒品牌年轻化塑造之路的一些有意义的思考.

浅谈啤酒企业安全科学管理

安全生产是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作.随着啤酒行业经济基础的不断增强,职工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,客观上对安全生产提出了更高的要求.啤酒企业需要应用科学的现代企业安全生产方式,不断提高安全管理水平,真正把安全生产工作做好.

荣成泰祥集团“四大调整”应对金融危机

在当前国际金融危机持续动荡、国际消费市场日趋严峻的形势下，山东荣成泰祥集团积极实施四大战略，使企业生产经营逆势上扬，2008年1至10月实现销售收入同比增长14％，出口创汇同比增长15％，利税同比增长15％，表现出良好的增长态势。

啤酒企业物资采购管理探讨

啤酒企业加强物资采购管理，保证采购的物资质量满足规格要求，最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。

啤酒企业危机管理初探

啤酒企业在生产经营中面临着多种危机,无论发生哪种危机,都有可能给企业带来致命的打击.危机管理是现代企业管理的一个重要课题.企业应了解危机,并对危机进行有效的预防;面临危机时,要有一套成熟的处理对策;危机过后,要进行总结评价.这样,才能使企业在激烈的竞争中处于不败之地.

啤酒企业如何做好工作分析及岗位说明书

随着啤酒行业向规模化、集约化的发展,啤酒企业工作分析要逐渐转移到对现在和未来发展战略上来,并且要做到经常化、战略化、超前化,增强企业人力资源管理的前瞻性。本文就工作分析的定义、内容、作用、方法、及如何编写《岗位说明书》等进行论述。