关于钢铁企业精益管理的实践与思考

资源和区域优势是企业生存发展的不可控因素,企业竞争优势的培育直接依赖于内部管理的挖潜。目前,我国钢铁企业管理相对粗放,过程控制不细不实等问题长期得不到解决,浪费现象依然严重,企业成本费用居高不下。近年来,部分钢铁企业集团也在研究和改善这一现状,但远没有达到"精益管理"的要求。因此,本文结合莱钢推行精益管理的实践,对钢铁企业精益管理模式的构建进行了思考。

转方式 调结构 提升钢铁企业核心竞争力

为应对日趋激烈的市场竞争,钢铁企业应不断加大转方式、调结构力度,以现代化管理为手段,以科技进步和自主创新为支撑,加快转变发展方式,深入推进工艺、产品和组织结构调整,深化企业改革,激活管理和生产要素,促进结构优化升级,提高盈利水平和价值创造能力,提升企业核心竞争力。

加强和改进督查督办工作提升企业管理运营绩效

加强和改进企业督查督办工作,是推动企业党政重大决策部署贯彻落实的关键环节。企业各级督查主管部门要将督查督办工作贯穿于实施决策的全过程,不断创新机制,突出重点,完善程序,加强领导,明确责任,持续提高执行力和执行效率,促进企业管理运营绩效全面提升。

实施产销研一体化运作打造市场用户导向型企业

为适应经济发展的要求,有效应对钢铁行业严峻的市场形势,钢铁企业须及时转变经营思路,实现由生产导向型向市场用户导向型的转变。运用产销研一体化运作模式,实施组织结构调整,深化市场用户导向理念,完善经营流程和考核办法,是打造市场用户导向型企业的有效途径。