试论企业经营管理体制的完善策略

企业经营管理体制的创新,核心思想提高企业核心竞争力,形成企业发展新的动力源,以激发全员的积极性和创造性。本文就企业如何更有效的完善企业经营管理机制进行了分析。

创建学习型党组织 始终保持企业党组织 先进性的思考与实践

今年以来，莱钢股份有限公司特殊钢厂党委在党务二作中导人当代国际前沿管理理论一学习型组织的相关理念，积极开展创建学习型党组织的探索实践，收到了明显成效，有力地促进了生产经营工作的顺利进行。该厂连续保持了近30％的产量增速，主要经济技术指标逐月攀升，两项指标位于全国第一，8项指标进入全国前3名，13项指标进入全国前10名，

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。