做好农村财政工作的对策思考

建设新农村和构建和谐社会战略的提出,为农业和农村经济的发展开辟了更为广阔的天地,也对做好农村财政工作提出了更高的要求。农村财政工作要进一步增强市场观念,紧紧围绕发展农村市场经济这一中心,思想上更新,方法上创新,抓住机遇,谋求发展,充分发挥农村财政对农村经济的促进作用。

金融危机后的企业发展之路——以山东某企业调整产业结构,走出困境为例

金融危机对中国企业发展产生了一些负面影响的同时,也给中国推进产业结构调整、促进经济社会协调发展带来了契机。应充分利用国际金融体系重新构建和扩大国内需求的机会,加快产业结构调整和经济转型的步伐,切实转变经济增长方式,实现企业又好又快发展。

关于高职院校校院二级管理模式的一点思考——以日照职业技术学院为观察样本

本文在分析高职院校现状的基础上,论述了高职院校实行二级管理的必要性,以扁平化组织结构为目标提出了实行二级管理的合理化建议。

海信国际化战略与模式研究

本案例以海信集团有限公司(简称海信)国际化战略为核心,探讨在全球化背景下海信实施国际化经营战略的路径与海信海外直接投资的模式。该研究对同一背景下的中国其他企业进行国际化经营具有一定的借鉴意义。

略论企业社会责任与企业营销战略的关系

当前,企业社会责任运动方兴未艾,也直接影响到企业的营销战略理念。在我国社会和经济发展的新形势下,企业社会责任与企业的营销战略有着密切的关系,企业树立起以社会责任为导向的营销理念,有利于企业的健康、可持续发展。

企业在维护农民工权益中的社会责任

一．农民工问墨的现状及企业社会责任的缺失 2007年中央一号文件进一步强调要加强农民工权益保护，加快解决农民工的子女上学、工伤、医疗和养老保障等问题，切实提高农民工的生活质量和社会地位，体现了农民工问题在发展现代农业中的重要性。农民工，中国社会转型期出现的特殊社会群体，以农民的身份在城市靠务工为生，他们从土地上剥离出来，又不能融入城市社会，伴随身份差别的待遇差别、社会福利差别、社会活动差别使他们成为市场上的弱势群体，成为奔波于城市社会边缘地带的“边缘人”，

关于企业人才流失的辩证思考

人才流失对企业而言虽然意味着损失,但应该看到任何事物都有两面性,企业应该以辩证的眼光看到这一问题的正面作用,树立积极的理念,采取明智的措施,对流失的人才加以开发和利用,从而化不利为有利,促进企业的可持续发展。

现代人力资源管理浅析

现代人力资源管理与传统人事管理有着显著的区别,管理者要综合运用现代人力资源管理的基本原理,建立现代人力资源管理体系,将选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才有机结合。

浅述资本成本会计

传统会计只确认债务资本成本,不确认股权资本成本,这种"成本"是不完善的,未能体现公司作为会计主体的理念。应建立资本成本会计,完善资本成本理念。

浅析开拓农村消费品市场营销组合策略研究

开拓农村市场是新时期条件下,对于消费品生产企业所面临的重大发展机遇。进行分析企业在农村市场开发中所存在的问题,农村消费品市场的特点使得企业在农村市场产品营销活动中应注意营销组合策略运用,把市场营销战略作为开发农村消费品市场的推动力。

民营企业会计档案诚信管理中存在的问题透视

近年来,民营企业财务会计活动中的诚信问题日渐突出,作为记录和反映市场主体经济业务的重要证据和史料的会计档案也出现了严重诚信危机。民营企业在会计档案管理方面的问题主要表现在基础工作混乱、档案资料不符合会计规范、业主短期利益思想严重。在加强会计档案管理中的问题主要有法律与自律问题、真实与信用问题、服务机制问题、管理体制问题、档案意识问题。

农村公共品供给短缺的问题与解决途径

体制原因形成的乡镇财权与事权的不统一是造成我国农村公共品短缺的一个关键性因素,严重的财权上移、事权下移直接导致农村公共品供给的短缺,要解决农村公共品供给不足问题,必须调整上级与乡镇之间的财力分配和事权划分,实现乡镇财权与事权的协调统一。

关于如何有效进行人力资源管理的若干探讨

薪酬管理不是独立的,它要和企业文化、战略核心能力模式及绩效制度紧密结合起来。金钱不是唯一的激励手段,也不一定是最有效的激励手段,有的时候员工更看中的是在企业中的长远发展和愉快舒适的工作氛围。薪酬管理作为留住人才的一种手段要合理地运用,要让优秀的员工自觉的把自己的目标与公司的目标结合起来,这样才能达到激励人才和留住人才的目的。

纳税遵从与税收管理优化

纳税人的行为方式构成了税收管理的对象,而促使纳税人依法纳税和诚信纳税是税收管理活动的核心目标。为提高税收管理的有效性,税务部门应充分认识纳税人的行为及其原因。从这点说,我们有必要加强对纳税人行为的研究,从而采取相应措施,规范和引导纳税人的行为,推动纳税人与税务机关形成良性的信用互动关系。

从各种贸易壁垒看企业承担社会责任的必要性

发达国家制订的各种贸易壁垒对我国企业的发展带来深刻影响,我们的企业只有积极承担社会责任,才能突破贸易壁垒,在国际市场竞争中立于不败之地。

石油销售企业人工成本日常检查浅议

企业人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分,它与企业的经济效益有着非常密切的关系。在当前国际金融危机的严峻形势下。