1998—2018年中国公司治理研究热点与未来展望——基于CiteSpace的文献计量分析

鉴于公司治理对推动现代企业制度建设和促进企业持续健康成长的重要性,二十余年来,学术界从不同视角以公司治理为主题进行了诸多有益探讨。以1998-2018年CSSCI数据库中公司治理领域研究文献为对象,基于CiteSpace运用文献计量方法,分析公司治理研究领域的现状和热点问题,归纳了我国公司治理研究领域的热点主题、高产作者、主要研究机构、学术期刊分布等有价值的信息,并从研究主题的纵向深化、研究框架的横向拓展和研究方法的多样化三方面对未来公司治理领域的研究方向和研究空间进行了展望,以期为今后公司治理领域的理论研究提供借鉴参考。

母子公司高管协同配置:表现形式、理论逻辑与整合研究框架

高管协同配置是母子公司治理机制的重要因素,包括高管流动和高管兼任两种形式。通过回顾以往文献,归纳了母子公司高管协同配置的理论逻辑,主要包括:交易费用理论从节约运营管理成本层面奠定了实施基础,资源基础理论从培育和提升竞争能力层面提供了实施保障,委托代理理论从公司治理层面催生了实施动力,社会凝聚理论和事业推进理论从个人行为层面突显了实施价值。并基于现有研究存在的不足,从“通过梳理母子公司高管协同配置的结构特征要素进行类别区分、系统分析母子公司高管协同配置的决策动因与驱动机制、母子公司高管协同配置双刃剑效应的考察与评价”三方面构建了整合研究框架。

集团框架内上市公司现金股利政策研究——基于母子公司高管协同配置视角

从企业集团框架内的特殊委托代理关系出发,对母子公司高管协同配置与上市公司现金股利政策之间的关系进行实证分析,结果显示:母子公司高管协同程度越高,上市公司越倾向于实施积极的现金股利政策;股权制衡程度越低,母子公司高管协同配置对上市公司现金股利政策的正向影响越强;基金持股比例越低,母子公司高管协同配置对上市公司现金股利政策的正向影响越强;国有企业与非国有企业在母子公司高管协同配置对上市公司现金股利政策的影响中不存在显著差别。此研究验证了集团公司治理机制的特殊性与复杂性,丰富了母子公司治理的理论研究框架,可以为母子公司治理体系设计提供借鉴,对上市公司现金股利政策或其他治理决策的制定与实施具有指导意义。

高管团队稳定性、战略变革与衰退企业逆转

本文以中国A股上市公司中的衰退企业为样本,探究高管团队稳定性对战略变革的影响以及战略变革的现实意义,得到如下结论:高管团队稳定性与衰退企业战略变革存在显著的负向相关关系;战略变革有利于帮助衰退企业实现成功逆转,但也应注意变革时机和变革方式的选择,以免“雪上加霜”;高管薪酬激励与高管持股比例弱化了高管团队稳定性对衰退企业战略变革的负向影响。以上研究结果揭示了高管团队稳定性在公司治理与战略决策中的作用机理,为处于衰退期的上市公司如何通过合理的战略变革以实现业绩逆转提供了有益启示。

人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架

人工智能作为社会发展和技术创新的产物,已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力,正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。人工智能的商业应用会改变企业内部运作和生产经营的过程,为企业管理带来了诸多挑战和变革机遇。本文结合人工智能的特征与发展趋势,从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面对人工智能时代企业管理变革的逻辑进行了梳理,得出如下推论:第一,人工智能时代,被管理者将出现越来越多的"人工智能员工",以"社会人"为中心的管理理论和管理手段的适用性降低,如何管理"人工智能员工"以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战;第二,人工智能时代,管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性,还包括管理过程的技术性;第三,人工智能时代,将出现一批优秀的技术管理者,此时,技术管理者指的不是管理技术的人,而是掌握智能技术的管理者;第四,人工智能时代,管理者的决策环境得到优化,管理活动中的决策准则将由"满意决策"过渡为"最优决策";第五,人工智能时代,管理手段的智能化发展可能会加剧管理效率和管理伦理的冲突,管理者必须提升管理道德,经营过程中强化社会责任的履行;第六,随着人工智能技术发展,政府、社会团体和行业协会有必要从政策、法律与行业标准等多个方面构建人工智能发展伦理的多层次约束机制。