EVA绩效薪酬考核在管理应用中的改善提升——以A集团上市公司为例

企业价值提升是现代企业战略转型、结构升级的管理核心。当前基于价值的EVA(经济增加值)管理是一套以经济利润为分析考核的指标基础且更为科学的战略性管理体系。本文以A集团上市公司为例,深入探讨了该公司是如何具体改善和提升EVA绩效薪酬考核在管理中的应用,以期为其它企业提供借鉴意义。

企业岗位创新工作绩效考核管理体系探讨

当前企业的可持续发展越来越依赖于内部创新及管理改善能力的提升。本文通过对企业岗位创新工作绩效考核实施思想和具体过程的描述,系统分析了创新工作绩效考核工作的实施功能和效果,为企业构建未来创新导向的绩效考核管理体系提供理论和实践范例。