钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中有一项非常重要的工作,那就是物资的采购。它不但影响企业的成本控制,而且还关系到企业的宏观管理,因此加强采购管理是钢铁企业的重中之重。文章通过对目前钢铁采购环境进行分析,突出了钢铁企业物资采购管理的重要性,并对采购方法进行深入探讨,完善了招标采购和整体承包,严守进货质量标准线,对其进行严格审查,最后重点强调了市场规律,掌握信息及提高管理力度。

以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

随着时代的发展,我国各个领域和行业都有所进步,特别是对企业而言,所要面对的市场竞争压力只增不减,此种现实情况下,一些企业特别是中小型企业,受到多方面的因素限制,想要得到发展可以说是举步维艰。在企业的运营发展过程中,质量管理是至关重要的工作内容,尤其是企业的物资质量管理,对企业的发展有着至关重要的作用,甚至可以直接决定企业的兴衰。鉴于此,笔者立足自己多年的物资采购经验,以供应商管理为核心,对采购物资的质量管理的强化进行分析与探究,以期能够为相关企业的物资采购提供帮助。

浅析钢铁企业物流绿色化发展趋势

绿色物流融合是融合了环境保护的一种物流发展模式，是物流企业可持续发展的必然道路，也是物流企业降低成本、减少污染的战略武器，因此研究绿色物流的发展对我国的钢铁企业发展有着重要的现实意义。针对我国钢铁企业突破自我，发展绿色物流的愿望，笔者总结出了一些发展方向与趋势。希望可以有效促进我国钢铁企业绿色物流化的发展。

价格波动下钢铁企业原材料采购决策研究

在我国当前钢铁企业原材料采购过程中，受到原材料市场价格波动问题影响，采购工作质量出现了下滑趋势。在这种情况下，企业在采购管理中采用了采购决策管理模式，利用采购方案最优化原则开展原材料采购工作。正因如此，企业管理者结合采购决策管理模式作用，开展了采购决策实践工作研究。

轧钢设备液压泄漏分析及对策研究

轧钢生产操作期间,需要使用几种类型轧钢设备,在一定程度上液压系统的泄漏是对轧钢设备自动化运行造成较大影响的因素所在。我国诸多钢铁生产企业必须要重视对待液压系统泄漏等问题的出现,并且要对液压泄漏的原因进行针对措施的实施,只有这样才能够有效的去加强对轧钢设备液压的控制,从而保证生产的正常运行。

坚持“5R”采购原则,降低原材料采购成本

推进精益管理,坚持"5R"采购原则,以"保供"为工作核心,以"降本"为工作主线,紧紧围绕"价"、"质"、"量"、"时"、"地"五要素开展采购供应工作,降低原材料采购成本。

液压安全联轴器在轧钢设备中的应用研究

本文主要对液压安全联动器的工作原理、相关构造及具体的使用方法进行了详细的介绍,并且针对其特有的优点加以深度的分析,最后通过具体的实例详细阐述了液压安全联轴器在轧钢设备中的具体应用。

加强劳动防护用品管理确保职业健康安全

本文主要阐述了劳动防护用品在职业健康安全中的重要作用，并对劳动防护用品的分类及配备做了概要性介绍以及如何对劳动防护用品进行管理以确保职业健康安全提出了自己的见解。

新形势下钢铁企业原材料采购管理模式研究

在钢铁企业原材料采购管理过程中,为了适应企业生产与市场情况变化影响,企业管理者采用了项目导向型管理模式,开展了新型采购管理工作。这一新型管理模式的应用,对于钢铁企业原材料采购管理质量的提升,起到了极大的实践性促进作用。

地方铁矿石采购质量控制体系的建设与应用

阐述了地方铁矿石采购质量控制体系建设的目的和效果,控制措施,控制的意义。通过加强管理进一步发挥地方矿资源的作用。

关于企业精益化管理的研究与思考

企业发展的变动性因素有很多,其中资源和区域优势就在其中,内部管控的加强被企业视为打造竞争优势的利器。当下,还有很多企业内部管控的力度不够,其进程制约不实不细等情况长久以来没有得到改善,浪费仍然存在,企业的成本费用一直居高不下、压减困难。这几年,部分企业集团也在探究与完善这一课题。但距离"精益管理"的准则相差甚远。由此,本文联系近年来国有企业推进精益管理的实际做法,思考当今企业的精益管理模式该怎么去建造。