宽厚板产品合同交货期管理的改进

当前,钢铁行业处于相对过剩和产品同质化阶段,钢铁企业之间的竞争越来越激烈,在质量和成本得到良好控制的同时,交货期管理水平已成为企业竞争的一项重要内容。

业务流程重组在企业运营转型中的实践

为发挥产销研一体化运作的优势,提升市场反应能力、达到机制灵活、运营高效的目标,莱钢宽厚板生产线成立事业部,模拟法人运作,具有相对独立的市场经营自主权。经过业务流程的重组,已满足市场化运营的要求。

平衡计分卡的研究与应用

如何将市场与企业战略发展、生产经营管理有机结合,并将企业战略发展与职工的切身利益挂钩,调动和激发职工的工作积极性,迫切需要通过引入先进的绩效管理理念和方法,建立一套适合钢铁企业的绩效管理系统,以提升企业经营管理绩效、增强企业竞争力,莱钢集团宽厚板事业部在2015年,引入平衡计分卡战略绩效管理工具,大大提升了经营绩效。