钢铁企业思想政治工作实践探析

随着经济体制的不断变革,钢铁企业的发展也在不断的发生着改变,而思想政治工作的开展对于提升钢铁企业发展的效率,确保其在长久稳定状态下实现发展目标有着重要的指导作用.下面笔者就将对钢铁企业思想政治工作进一步发展的具体措施进行合理的阐述.

坚持以人为本 化“危”为“机”打造具有特色的人力资源管理体制

面对日益严峻的行业形势，山钢集团持续、深入推进各项改革举措，对职工思想观念产生冲击的同时，也给人力资源管理各项工作带来的挑战。传统的劳动人事管理已不能适应企业发展需要，制约着人力资源管理职能的发挥，诸多人力资源危机渐露苗头。山钢积极应对危机，以完善激励体系为目标，以提升劳动生产率为总抓手，梳理关键业务流程、优化人员结构，深化三项制度改革，建立能吸引和留住人才的激励体系，培育争相创新的环境，着力打造具有山钢特色人力资源管理体制。

以净资产为主导的绩效考核机制创新

以净资产为主导,重点参考行业对标系数和跑赢大盘系数的绩效考核及薪酬分配新机制的建立,形成了1套以净资产为主导的全新绩效考核体系。负责人年度薪酬由基本年薪和绩效年薪构成,绩效年薪对应指标主要包括基础指标、修正指标、约束性指标、其他指标和特殊奖励等,通过合理设定指标比重来确定绩效年薪的数额。

企业技能人员培训工作创新

加强技能人员培训工作,打造一支高技能人才队伍,对企业可持续发展具有重大战略意义。在技能人员的培训工作中,以提高技能人员整体素质为基础,不断摸索、创新青年后备技能人才和高技能人才培养方式,并坚持以制度建设为保障,努力打造一支过硬的技能人员队伍。

国内企业创建学习型组织应把握的重点

学习型组织创建是一个十分复杂和系统的工程,文章认为国内企业开展学习型组织创建,除了必须准确把握其理论实质,坚持与实际相结合以外,在创建过程中还应当注意把握好重点,以重点带全面才能事半功倍,并指出国内企业创建学习型组织应当将正确认识作为前提,全员学习作为基础,心智改善作为核心,不断创新作为追求,持续发展作为目的,领导素质作为关键。