人叫人动人不动 改革调动积极性——访山钢集团党委书记、董事长侯军

《山东国资》:对省委书记刘家义的企业家'四问',您有什么感想?侯军:刘家义书记的企业家'四问'看似简单,实质上是对企业负责人思想观念和管理思维的精准校正。'四问'直奔成功企业发展规律,直击企业家的思想深处和企业家精神的核心要义,直指企业本质化运营问题,直面我省在造就优秀企业家队伍方面存在的深层次问题。

基于试点企业改革打破国企发展瓶颈的探索与实践——山钢权属公司契约化管理覆盖率实现78%以上

山钢集团以改建国有资本投资公司为契机,苦练内功深化改革,抢抓机遇力拓市场,资产质量和经营质量持续改善,实现了由"求生存"到"谋发展"的转变。但作为传统国企,体制机制不灵活、管理层级多、管理幅度大、决策效率慢等问题仍在不同层面存在。

关于构建“互联网+思想政治工作”新平台的探索

近年来,山钢党委面对严峻的困难局面,确定实施了"聚焦发展、精益运营"中长期战略,立足打赢生存保卫战,提出了将政治工作优势转化为企业核心竞争力的总体部署,并写入公司章程。集团各级党政和群团组织,顺势而为、持续创新,结合企业实际积极探索构建"互联网+思想政治工作"的有效平台,集思广益努力破解"+在哪""怎么+""+成什么样"等关键课题。目前,山钢集团及所属单位设立门户网站50多个。

创新基层党建工作 强“根”固“魂”促发展

党的十八大以来,习近平总书记就加强基层党的建设作出一系列指示,强调坚持思想建党和制度治党紧密结合,以改革创新精神推动基层党建工作全面进步、全面过硬。山钢集团坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指引,坚持正确方向不动摇,坚持全面从严治党不松懈,自觉把党建工作放在企业发展大局中去审视谋划,深入开展有实效有特色的创建活动,不断提高党建工作科学化水平,为企业深化改革。

国企基层党组织提升组织力实践路径探析

习近平总书记在党的十九大报告中指出:要以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。本文以山东钢铁集团有限公司(下称山钢集团)为例,认真研究组织力的时代内涵,总结基层党组织建设经验及实践路径,分享思考与启示,以提升组织力为重点加强国企基层党组织建设。

完善机制 丰富载体 做深做活形势任务教育

近年来,受多种因素叠加影响,我国钢铁行业进入"产能过剩、需求低迷、竞争激烈、企业分化"的发展格局。如何破解这种新常态带来的压力和挑战,把山钢集团9万名职工的信心和智慧凝聚起来,推动山钢转型发展、再创辉煌,成为我们面临的重大而紧迫的课题。为此,公司党委审时度势,决定将加强形势任务教育作为突破口和着力点,充分发挥其解疑释惑、启迪心智、传递压力、增强信心的重要作用,在做深做细做活上下功夫,通过长期坚持、持续渗透,在全公司凝聚起万众一心、上下同欲、共渡难关的强大合力。

充分发挥引领作用 着力实践山钢文化

充分认识企业战略与体制机制变化后企业文化的引领作用 1.充分认识组建山东钢铁集团的重要意义。 组建山东钢铁集团（以下简称山钢）是山东省委、省政府为推动山东钢铁转方式、调结构,实现由大到强的历史性转变而作出的重大战略决策,是贯彻落实党的十七大精神和建设经济文化强省的重要举措,是贯彻国家钢铁产业发展政策、顺应钢铁产业发展趋势的需要。整合重组组建大型钢铁集团是提高产业集中度、更大范围的优化资源配置，提高核心竞争力和市场占有率的需要。

着力创新山钢文化 引领企业科学发展

山钢集团成立以来，面对激烈的市场竞争和严峻的困难与挑战，着力构建适应发展战略需要的企业文化．以文化创新促进企业的观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新。经过三年多的探索与实践，山钢文化已成为引领和推动山钢集团改革发展的动力之源与精神支撑。

弘扬企业家精神 激发改革新动能 托举起引领高质量发展的时代重任

进入新时代,高质量发展成为国有企业转型升级、改革发展的主旋律和最强音。企业家是经济活动的重要主体,是企业的统帅和灵魂,是改革创新的重要力量,也是推动高质量发展的生力军。习近平总书记强调,"市场活力来源于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神"。山钢集团承载着加快推进新旧动能转换、实现高质量发展的政治责任和历史使命。

以科学发展观为指引 推动企业转型升级——关于在落实科学发展观中发挥政治核心作用的调研报告

完善体制机制不断强化党组织在引领企业改革发展中的地位和作用1、完善党组织参与企业重大问题决策的领导体制。实行＂双向进入、交叉任职＂,从体制上理顺党委和董事会、监事会、经理层的关系。目前,山东钢铁集团公司董事长、党委书记、总经理分设,董事长、总经理分别兼任党委副书记,党委书记兼任副董事长;董事会、经理层中符合条件的领导人员全部进入党委会。基层单位大部分实现了交叉任职,党委书记兼任行政副职,行政第一负责人兼任党委副书记。

融合创新企业文化的探索与实践

山东钢铁集团成立后,着力企业文化的融合提升,把创新构建适应山钢重组改革发展需要的更高层次的企业文化作为企业重组整合的一项重要工作。经过两年多的探索与实践,创新形成的山钢文化体系已成为统一干部职工思想、凝聚共识的灵魂主线,成为增强企业凝聚力和核心竞争力、引领和推动山钢改革发展的动力之源。

大力实施“三航工程” 引领企业高质量发展

山钢日照钢铁精品基地,由国家发改委批复,年产钢850万吨,于2015年9月开工建设,2020年上半年全线投产。公司现有职工5676人,9个二级党委,79个基层党支部,1634名党员。当前,中国特色社会主义进入新时代,举国上下正全面贯彻新发展理念,全面推进高质量发展。国有企业基层党组织,如何充分发挥政治优势,引领企业高质量发展,已经成为重要课题。日照公司党委按照集团公司、股份公司党委部署,全面贯彻新时代党的建设总要求,认真策划实施了“党建领航”“清风护航”“和谐助航”三大工程,推动公司大踏步走上了高质量发展道路。

建立完善市场化选人用人机制 打造高素质专业化经营管理者队伍

近年来,山东钢铁集团有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新时代党的组织路线,认真贯彻执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,以权属公司经理层市场化选聘为突破口,大力推进干部人事制度改革,建立完善市场化选人用人机制,目前权属二级公司经理层市场化选聘基本实现全覆盖,三级公司覆盖率达到70%以上。

“精品+”党建思想政治工作新体系的实践与思考

山钢日照钢铁精品基地是国家批复的山东省钢铁产业转型升级结构调整的重点项目,承载着以世界先进、国内一流为标准,打造'成本低、效率高、盈利能力强的绿色智能高端精品基地'的光荣使命。山钢集团日照公司党委发挥国有企业独特的政治优势,不断创新工作载体、方式、方法,形成并实施'精品+'