基于蓝色经济区域的物流园区布局规划分析——以山东省为例

区域物流发展是区域经济发展的重要支撑,本文在分析山东省地区物流发展背景与趋势的基础上,对物流园区布局规划进行分析总结,指出物流园区在建设规模、网络布局等方面的协调发展特征,并对物流园区的分布式发展、专业化分工、规模控制等提出相应对策建议。

青银物流大通道多式联运组织模式与关键技术研究

"一带一路"战略提出实现"互联互通",倡导形成多式联运模式。在此背景下,基于推进物流大通道建设行动计划,以青银物流大通道为依托,以35t敞顶集装箱为标准化运载单元,以海、铁、公联运应用技术为支撑,提出了青银物流大通道多式联运系统组织模式,分析了这一系统的具体运作流程和关键技术细节,并针对系统特点设计了企业联盟式的组织管理机制。该模式在现代技术水平下具有可行性,能促进区域交通健康、可持续发展。

试论当前物流企业财务管理优化策略

随着世界经济的高速发展,人们的生活水平逐渐提升,各大、中、小型企业的发展也在越来越好,随着各种现代物流企业的诞生,使得许多传统物流企业营销利益没有现代物流企业高,这就导致大量的人才奔向现代物流企业。由于人才的流失,导致我国传统物流企业的财务管理上遇到了一些风险。只有将企业财务会计内部控制管理好,我国各类型的物流企业的发展才能更加地蒸蒸日上。

物流企业文化创新分析

随着中国物流业的快速推进,中国物流企业茁壮成长,相应的人才队伍建设逐步扩大,越来越多的物流企业重视自身的企业文化建设。物流企业文化关系到物流的成长壮大和持续发展。加强中国物流文化建设,是促进中国物流事业健康持续发展的根本大计和基础工程。

快递企业中转中心分拣人员配置优化

以S快递企业济南中转中心为研究对象,调查与分析中转中心所存在的分拣人员配置不合理问题,建立数学模型对分拣人员配置进行重新优化,通过优化配置,使得中转中心能够以最少的分拣人员完成分拣任务,提高了中转中心的运行效率,减低了企业的运营成本。

构建以企业发展为核心的员工信心多角度形塑机制

员工信心在企业组织建设中占据着一个非常重要的位置,这一二元概念包括了员工对企业的信心以及员工在企业环境中的自我信心两个层面,只有建立以企业发展为核心的完整规范化的企业员工信心形塑机制,才能够营造和谐良好的企业发展氛围,增强企业持续发展的推动力,同时将这一形塑机制推而广之也必然能够良好的社会效益。

关于企业并购中的股权设计与融资设计的若干思考

企业并购的主要目的是达到预期的价值最大化目标，并购过程中对资金的需求量较大，所以融资及融资方式是促进企业并购成功的关键。随着我国企业融资活动的日渐增多，并购资金量的不断加大，创新并购融资方式将成为必然。股权并购是投资者协议购买其他企业的股东的股权或认购其他企业增资，使该企业变更设立为自己的下属企业的一种行为。其涵盖了受让股权、增值并购、合并并购等操作模式。对这些模式的合理使用，可趋利避害，防范投资风险的发生。