A公司财务内部控制优化研究

A公司是一家大型房屋建筑安装公司。2021年,A公司与国有企业完成混合所有制改革,成为国有控股企业,目前注册资本8000万元,总资产23亿元。经过混合所有制改革,A公司快速发展,新签合同额和资产规模都不断提升。但与此同时,A公司的财务内部控制水平逐渐无法与公司业务规模相匹配。因此本文通过 A公司财务内部控制现状,发现存在的问题,并提出优化措施,以改善企业财务内部控制环境,提升财务管理工作水平,促进企业高质量发展。

基于价值链视角的应收账款管理创新应用

A 公司是一家建筑公司,近年来,公司应收账款规模快速上升,影响公司运营能力。因此,公司高度重视应收账款的管理,根据公司实际情况,创新性将价值链理论加入应收账款管理体系的建设,提高应收账款管理水平,达到控增量、降存量的目的。本文首先介绍了基于价值链视角的应收账款管理模型的总体设计情况,而后阐述了其应用流程、取得成效及在应用过程中遇到的问题及解决方法,最后总结应用经验和体会,并有针对性的提出优化建议。