大型企业集团财务数字化转型路径研究

在数字经济时代,数字技术被广泛应用,成为企业集团数据驱动运营管理的重要工具。当前,很多企业的主要业务都在积极进行数字化转型,而财务将是企业数字化转型的下一个着力点。以大型企业集团为研究对象,以财务数字化转型为研究内容,简述了企业数字化转型的主要阶段,说明了企业集团财务数字化转型的必然性,探索了企业集团财务数字化转型的路径。

远程异地评标技术方案研究与应用

实施背景受疫情影响,人员聚集受限,给专家集中评标带来挑战,同时专家资源不足、专业分布不均衡、也影响专家出席集中评标;随着中国绿发改革发展不断深入,授权采购力度加大,各项目单位对招评标工作时效性提出更高要求,传统集中评标方式已无法满足各项目单位快速发展需要。远程异地评标需求日益迫切,亟需开展远程异地评标研究与应用工作,通过规范的信息化手段,解决存在问题,满足各项目单位采购需求。

UPS主路电源跳开故障处理及原因分析

UPS作为—种重要可靠的电源,已从最初的提供后备电源的单一功能,发展到今天提供后备电源及改善供电质量的双重功能,在保护数据/控制中心用电系统数据、改善供电质量、防止停电和电网污染等对供用电系统造成的各类危害等方面起着很重要的作用。本文从设备原理及原因分析等方面对3号机组UPS设备30BSU11主路电源30BNA24P1跳开故障进行阐述,希望对UPS设备的检修与维护工作有一定的指导作用。

基于目标成本管理在企业经济管理中的实践分析

长期以来,我国企业只侧重于产品过程的成本控制,忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节,容易造成企业成本失控,不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式,是企业经济管理重要的组成部分,将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来,实现对企业产品的整体控制,帮助企业制定更加科学的成本管理目标,让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容,以及其在企业经济管理中的价值,并结合企业应用现状,探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。

探究新收入准则对房地产企业的影响——以碧桂园2017年中期报告数据为例

收入作为会计活动带来的结果,其确认、计量、记录、报告对于企业会计信息质量披露具有重大影响。2017年7月财政部发布《企业会计准则14号——收入》,以合同条款为起点,按照合同的实际履行情况分别确认会计收入,将“控制权转移”作为各单项履约义务确认收入完成的标准,更清晰地反映了会计活动实际履行情况,更符合收入在会计核算中的意义。房地产企业对收入政策的变化较为敏感,非常适合作为新收入准则变化的研究对象。文章以房地产企业为基点,介绍新收入准则实施的背景,以碧桂园2017年中期报告数据为例分析新旧收入准则变化对核算的影响,最后提出意见和建议。

经济新常态下国企预算管理现状及对策分析

创新预算管理模式是提高经济新常态下国有企业财务管理水平以及解决其预算管理难题的重要措施,也是实现国企发展战略目标的主要途径,更对国有企业乃至国民经济的快速发展等产生了深远影响。本文简单介绍了经济新常态下国企预算管理的实际情况,在结合财务行业发展客观规律的基础上,为实现国有企业预算管理结果的最佳化提出一些新建议与新措施。

封闭母线微正压装置的改造

大型发电机的封闭母线都带有独立的微正压装置,故障几率高,维护量大。介绍了聊城发电厂封闭母线微正压装置采用仪用压缩空气作为封闭母线微正压装置气源的改造情况。

工程造价在招投标阶段的控制策略初探

招投标是工程建设领域促进市场竞争的一种经济责任形式,既能够实现业主和承包商之间的信息互换,利于双方选择,也可以通过价格竞争使工程造价更为合理。本文主要分析工程造价在招投标阶段的管理控制中存在的主要问题并提出一些相应的控制策略,供相关行业人员参考。

某火电站3号机组VD4型断路器合闸闭锁电磁铁故障分析与处理

断路器按其使用范围分为高压断路器与低压断路器,高低压界线划分比较模糊,一般将3kV以上的称为高压电器。对高低压开关柜中的断路器的控制,就是控制其合闸和分闸。按控制地点分为就地控制和集中控制两种。在断路器附近用手擦作断路器的手动操作机构或采用按钮控制(通过电磁铁或电动机)完成合闸、分闸任务,就是就地操作。这种方式可以一节省投资、节省电缆和二次设备。集中控制是在主控制室进行的,如发电机、主变压器、母线分段和母线联络断路器等设备均采用集中控制方式。这种控制方式中被控制的断路器和主控制室之间一般有几十米至数百米距离,所以也称为“远方控制”。某火电站3号机组中压厂用电系统在[1]工程调试期间,频繁出现6kV中压开关柜无法合闸的故障,主要原因是柜内VD4型断路器合闸闭锁电磁铁Y1故障失效。本文着重分析了合闸闭锁电磁铁故障失效的原因及采取的针对性处理措施,旨在降低合闸闭锁电磁铁故障率、提高机组中压厂用电系统安全可靠性。

学海无涯 笃行求知

近日,笔者有幸在中国招标投标协会组织的2022年中级招采人员测试中以120分的成绩荣膺招标采购法律法规科目全国第一名,借此机会分享下个人学习备考的心得体会,希望能对招标采购从业者有所裨益。一、平台:公司之培养牛顿曾说过,如果说我看得比别人更远些,那是因为我站在巨人的肩膀上。公司是员工展示自我、展现个人能力和实现自我价值的人生舞台。

企业人力资源薪酬激励策略的几点思考

在国有企业三年改革行动方案的背景下,企业管理改革创新受到了更多企业的重视。 人才是第一资源,是企业参与市场竞争的核心力量,充分激发人力资源活力,是强化国有企业市场主体地位的重要途径,是促进企业发展的重要保障。 在人力资源管理中,薪酬激励是需要重点考虑问题,会极大影响员工工作积极性。 为此,文章分析企业在人力资源薪酬管理方面的不足,尝试探索企业人力资源薪酬激励有效策略。

电子招投标和业财一体化实践应用探究

传统的业务和财务相互分离的管理模式,如今已经不能适应我国招标企业的发展需求。在电子招投标项目开展的过程中,财务和业务在其中都起着不可忽视的作用,因此企业需要积极运用业财一体化的手段来进行管理。基于此,本文研究、探讨了电子招投标和业财一体化的实践应用,并分析了其具有的优势。