人力资源管理风险的成因分析

人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一。人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。

中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。

电力企业班组长的非权力性影响力

班组是企业最基本的组织细胞,班组长即是这个基层单元的班组长。班组长是否具有影响力,是决定班组能否发挥最大效能的重要前提,也是电力企业安全生产的重要保障。那么,班组长的影响力从何而来?班组长的影响力有两种:一种是行政赋予他的强制性的"权力影响力";另一种是职权范围以外的具有感召作用的"非权力性影响力"。电力企业班组长行政权力有限,在日常工作中,单靠权力性影响力调动班组成员的积极性是远远不够的,还必须辅之以"非权力性影响力"的发挥。

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。

培育战略合作伙伴

近年来，电力企业的业务外包虽然得到了长足的发展，但也存在着争议和大量的问题，这些问题与劳务派遣有所不同，它主要不是体现在法律方面，而是更多体现在忠诚度、管理效率和服务品质上。曾经有电网企业因业务外包失控，造成公共危机事件的先例，给相关企业和部门造成巨大压力，时逢我们正在参与相关实践，事件的发生对企业进一步调整和优化相关工作，起到了深远和积极的影响。实践证明，如果企业能够从长远发展的战略高度出发，进行持续系统的改进，应该可以找到合适的人力资源开发方式，这种方式之一就是——培育业务外包战略合作伙伴。