以业务为驱动 以项目为导向——剖析鲁花分销系统建设

我们山东鲁花集团有限公司的前身是莱阳鲁花浓香花生油有限公司，1993年与香港嘉银国际有限公司合资，王见拥有总资产24亿元，成为辖设莱阳鲁花浓香花生油有限公司、莱阳鲁花酿造食品有限公司、莱阳鲁花醋业有限公司、莱阳鲁花矿泉水有限公司、莱阳鲁花食品有限公司等11个直属企业、50多家销售分公司的集团型企业。

信息化谁主导?

信息化已成为目前每个企业提升企业竞争力的主要手段。然而，每个企业进行信息化时都可能会遇到这样或那样的问题。对于集团企业来说，企业考虑信息化时要从多个方面进行考虑，但如何执行，怎么执行？笔者拟针对目前此种情况，认为可以从以下几点进行考虑。

信息化项目实施的重要步骤

每一个成功的项目都需要经历的重要步骤是:制定信息化战略、建立保障机制和体制、进行诊断咨询、慎选合作伙伴、对基础数据整理与挖掘、进行项目管理、建立学习型组织和知识管理等。

良好的发展趋势是必备条件

企业是为企业相关人利益最大化的目的设立的，企业的相关人包括股东、经营者、职工、客户（经销商、消费者）等。企业要在市场中永立不败之地必须不断地满足这四者的利益。

昨天的努力注定今天的成果

企业只有将自己的生死都考虑到,做到“不可不察”,然后针对生与死之间的选择做出精明的战略决策,并全力将之执行下去的战略,才会是最符合企业的需求,才能真正称之为战略。

IT人才,我该怎么留住你

IT人才流失已成为许多中小IT企业的最大困扰,人才的流失造成了有形和无形的损失,这种损失对它们来说,甚至是致命的。

战略失误,CIO负什么责?

志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下……

变革与稳健间的平衡

看了案例我认为，郑志、陈磊两个人的思想都没错。这个案例表现出了企业内部的两大趋势一成长过程中需要稳定管理与变革制度。业务需要灵活，管理需要稳健，如何将灵活与稳健合理地组合在一起，并最终实现企业目标，我相信这是每一个企业信息化变革者都要考虑的问题。