国有企业业财融合的路径探究——以莫比乌斯环为视角

国有企业是中国国民经济的重要支柱,是企业履行社会责任的骨干力量。常规企业的财务部门更像是一个可以发挥架通企业各部门作用的中枢系统,接收各类信息,经过清洗、筛选、整合,形成能够提供给顶层设计决策参考的有效信息,是企业战略目标落地执行最忠诚的协调统一者。现代财务管理理论提倡以扎实的财务会计做根基,让管理会计来锦上添花,即取消部门藩篱,实现跨界融通的价值。文章抓住国有企业特点,由此来看国有企业的财务管理工作,提出业财融合在国有企业降本增效以及结构改革"三去一降一补"等方面的应用价值。同时,利用多年工作实践梳理的成熟经验和案例,由莫比乌斯环启发,将精益专业与业务流程开放并联,从三个维度提出推进财务管理与业务管理深度融合的路径和策略,为企业价值的持续提升贡献专业力量。

推进我国国有企业资产证券化的思考

国有企业忠诚服务于中国特色社会主义发展的使命,使得国有企业偏向于承接承担更多社会责任的保障项目。这些项目往往初期投入资金大,建设、运营周期长,资产流动性低,项目回报期跨越几年甚至几十年。一般来讲,难以达成常规投资项目的资产周转效率和效果。国有企业资产证券化作为一种新型融资模式,可以缓解上述问题。本文针对该论题展开研究论述,从运用现状分析资产证券化为企业混合所有制改革、盘活国有资产、提升企业形象等方面提供的价值和意义,并深入探讨实现路径,以期对我国的国有资产证券化发展提供一些有益探索。