山西省万家寨引黄工程的技术特点

山西省万家寨引黄工程是目前我国正在建设的规模最大的跨流域调水工程.一期工程隧洞总长160.9km,采用6台TBM同时施工,现已全部竣工.5座泵站分级提水,总扬程636m,总装机44.9万kW,单机容量与总装机容量均居全国首列.通过变速机组和全线自动化运行解决站间配合问题,实现连续、稳定、无弃水运行.除了复杂的工程技术问题以外,在高水价的情况下,运营问题也亟待深入研究.对上述问题进行认真总结,不但有利于引黄工程建成后的运营,对其他跨流域调水工程也有一定的参考作用.

试论万家寨引黄工程太原供水区水资源管理

介绍了太原供水区概况及水资源开发利用情况,阐述了太原供水区各调控分区地下水超采的特征,结合我国各地水资源管理的具体案例,提出供水区水资源管理和保护措施。

山西万家寨引黄一期工程施工期环境管理及环境保护措施

在介绍山西万家寨引黄一期工程概况的基础上,详细叙述了该工程开展环境保护工作的历程、具体措施与成就,总结了工程有效实施环境保护工作的依据、途径及手段等。

FIDIC条款在解决山西万家寨引黄工程北干前期准备工程Ⅳ标TBM异常损坏索赔事件中的应用

随着我国大型工程建设逐步融入国际化的进程中，索赔事件的发生和解决已经作为工程建设过程控制不可或缺、需要作为工程建设各方高度重视的一部分必要的工作内容，作为工程管理的国际惯例FIDIC条款的应用技巧也是管理国际工程中必须掌握的，作为FIDIC通用条款5．1款的应用主要是指整个合同执行过程中合同双方的合同行为受国家法律的调整，当然合同执行过程中《合同法》是调整合同的最直接法律，但在业主招标和各方合同执行过程中。

山西省万家寨引黄工程联接段设计特点

从取水枢纽进水塔采用分层取水、输水线路采用PCCP管道输水、调节流量和消能采用淹没式多喷孔套筒阀、对全断面掘进技术的改进等国际先进技术论述了万家寨引黄工程联接段的设计特点,可供类似工程借鉴。

数字化管理系统在万家寨引黄工程北干线中的应用

本文介绍了数字化管理信息系统的结构、功能、数据组织、数据库结构及其在引黄工程北干线中的应用。

山西省万家寨引黄工程某平原水库坝基工程地质综述

本文通过对万家寨引黄工程某中型平原水库坝基工程地质条件的分析,指出了坝基土存在的主要工程地质问题,并对坝基处理提出了具体建议。

山西省万家寨引黄入晋一期工程水土保持方案实施管理经验

简述了引黄一期工程概况,介绍了引黄一期工程水土保持方案报批及工程实施情况,总结了搞好工程水土保持工作的经验。

山西省万家寨引黄工程地面泵站出水压力平洞、竖井混凝土质量检测及缺陷处理

介绍了万家寨引黄工程三座地面泵站出水压力平洞和竖井工程,应用探地雷达、超声波、回弹法等技术对钢筋混土衬砌的内部缺陷、密实性、裂缝性状、混凝土强度、抗渗性能等检测的主要成果,初步分析了混凝土裂缝与渗漏原因,最后对缺陷处理方案提出了建议。

以万家寨引黄工程通水为契机 建立汾河流域水资源管理新体制——流域水资源管理问题系列研究之二

在研究国际、国内流域水资源管理体制研究的基础上 ,通过分析山西省万家寨引黄一期工程作用的发挥 ,对于彻底改善汾河流域水资源管理的重要意义 ,提出以引黄一期工程通水到太原为契机 ,建立引黄工程运营与汾河流域水资源管理相结合的流域水资源管理新体制 ,并提出该体制的框架性设想和相应保障体系的建立。

山西省万家寨引黄工程总干线一级泵站清水系统设计

大型泵站的泵组主轴密封用水、消防用水、生活用水供水工程 (简称清水系统 )是泵站正常运行的重要附属工程 。

加大人才开发力度 培养高素质干部职工队伍——山西省万家寨引黄工程实施人才战略初探

实施人才战略,培养高素质干部职工队伍要以促进发展为根本出发点,全面实施人才战略;以"三个代表"重要思想为统领,树立科学的人才观;以结构调整为主线,实现人才工作协调发展;以能力建设为核心,大力加强人才培养工作;以改革创新为动力,努力营造有利于人才成长和发挥作用的环境机制。

万家寨引黄工程的建设管理综述

万家寨引黄工程是从黄河万家寨水利枢纽取水向能源基地的工业城市太原、大同和朔州供水的大型调水工程。在建设管理中 ,按照社会主义市场经济原则和现代企业制度 ,实行了项目法人责任制、招投标制 ,推行了建设监理制 ,加强了合同管理 ,逐步与国际惯例接轨 ,形成了政企分开、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的运作机制。

万家寨引黄工程运营管理可能面临的风险

万家寨引黄工程的运营管理在形成有效的企业运营机制之前,面临着市场风险、经营风险和财务风险的挑战。其中,市场风险(如战争、自然灾害、经济衰退、通货膨胀等)是所有企业无法规避的风险;经营风险又分为需求风险(主要包括引黄工程设计规模大与城市需求规模小形成的市场规模风险及引黄供水成本高与城市用水购买力水平低产生的效益风险)和采购风险(主要包括采购存货形成的资金风险和采购人力资源的风险);财务风险包括结构性风险、期限性风险和收益性风险。充分认识企业风险对引黄工程运营管理的不利影响,形成有效的风险预警机制,有利于保障工程运营管理的健康进行。

万家寨引黄工程档案管理达标经验谈

经过短短4个多月的努力,山西省万家寨引黄工程管理局档案管理晋升为科技事业单位档案管理国家二级。他们的经验和做法是:领导重视,相关部门支持;请进来,走出去;明确任务,合理安排;改变科技档案的组卷方法;严格坚持标准化、规范化;开展档案管理工作业务研讨活动。

山西省万家寨引黄工程概述

山西省万家寨引黄工程是一项解决山西省太原、大同、朔州等地区水资源紧缺，促进工农业发展，提高人民生活水平，维系国家能源重化工基地发展的生命工程。整个工程投资大，科技含量高，施工难度大，管理任务重，是举世罕见的大型跨流域引水工程。工程由万家寨水利枢纽、总干、南干、南干联接段及北干等部分组成。

山西万家寨引黄北干线工程施工索赔管理探讨

施工索赔管理是工程项目管理的重要内容,索赔事件的发生主要是合同当事人一方因主观或者客观的原因违反合同的规定,造成对方损害,受损方因此向违约方提出赔偿要求。文中从索赔产生的原因、索赔成立的基本条件、风险责任划分及索赔额计算方法等方面简要分析介绍了引黄北干线工程施工索赔处理的过程。

开拓进取 扎实工作 确保山西省万家寨引黄工程建设阶段目标和总目标的如期实现

山西省万家寨引黄工程是一项大型跨流域引水工程，由总干线、南干线、联接段及北干线组成，全线长 453 km，引水流量为 48 m3／s ，年引水总量为 12 亿 m3．引黄工程从1993年开工至今，取得了很大成绩，尤其是 2000 年，是引黄工程建设、整改齐抓共管成效显著的一年．引黄工程管理局在省委、省政府的正确领导下，注重加强党的建设和思想政治工作，锐意改革建管体制，狠抓工程质量、完善质检手段、强化施工监理，加强内部管理，不断完善各项规章制度，超额完成年度计划任务． 年内完成隧洞开挖 51.424 km，创下了引黄工程开工以来年隧洞进尺最高纪录为实现 2001 年通水到汾河水库奠定了基础．

山西省万家寨引黄一期工程施工期环境管理

山西省万家寨引黄一期工程施工期长,环境管理经历了两种不同模式的管理体制,即:首末段控制模式和环境监理机制模式下的环境管理。通过对不同模式的管理体制环境管理工作实践的总结,摸索出一条符合我国国情的大型工程建设项目施工期环保工作和环境管理的模式。