全面预算管理与企业财务内部控制协调机制探析

随着时代的不断进步和经济的不断发展,市场上的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中保持稳健发展,就必须建立一套科学的内部财务管理与预算管理体系。在企业经营中,财务管理是一个重要的组成部分,特别是在全面预算的基础上,对企业进行内部控制具有十分重要的意义。文章通过对企业内部控制与全面预算管理进行分析,提出了以全面预算为基础的企业内部控制优化策略,以期更好地提高企业的经营质量,推动企业持续健康发展。

金融企业全面预算管理体系构建策略分析

目前,我国社会体制和经济体制都进行了重大的调整,在这一环境下,我国市场环境日益开放,与此同时相关的市场制度也不断健全,金融企业的发展空间不断拓展,但伴随而来的还有竞争日益激烈的市场环境。在这一情况下,金融企业只有重视财务管理工作的开展,并在财务管理中应用全面预算管理才能切实地降低成本开支,也只有这样,金融企业才能得到更长远的发展。

LQ集团全面算管理赋能集团运营管控实践

随着国资国企改革的不断深化,LQ集团积极调整发展策略,将“运营管控”模式确立为核心管理手段,同时着力推动全面预算管理体系的构建。秉持“战略——计划——预算——绩效”的闭环管理理念,LQ集团致力于管理创新,建立“以项目为主线,项目预算与年度预算相结合”的管理模式,并推进“项目档案多维管理”。通过建设支持多口径、多维度的全面预算管理信息平台,结合清单管理、闭环管理、目标成本法、计划管理和资金集中管理等工具,赋能集团运营管控,提升管理效能,为集团可持续发展注入新动力。

一利五率绩效评价体系下国资企业金融板块考核指标的挑战与对策研究

在一利五率绩效评价体系下,国资企业金融板块面临着诸多挑战,包括资产负债率管理难度增加、净资产收益率提升压力、营业现金比率的优化问题、研发经费投入强度的平衡以及全员劳动生产率提升困难等。针对这些挑战,本研究提出了相应的应对策略与路径。