运输企业要正确处理好十个关系

一、外因与内因的关系。我们需要创造一个宽松的外部环境。它包括市场、道路、物资供应和社会监督与服务等。这是我们生存发展的必要条件。运输企业流动分散,点多线长面广,对外部条件要求和依赖性比其它行业更高更多。而我们现在所面临的外部条件很差,形势严竣,市场疲软,物资供应没有保证,“三乱”加剧和社会监督不力等。对于这些方面,我们无回天之力,要解决好生存、发展问题,只能靠企业内部改善,这是我们赖以生存与发展的根据。我们想问题,办事情,

国有运输企业发展联营车辆运输势在必行

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济的逐步建立,社会上集体、个体运输车辆日益增多,市场竞争日趋激烈。如何在严峻的客观形势下,转换经营机制,发挥规模经济优势,增强企业整体实力,促进企业“两个根本性转变”,是形势对国有运输企业提出的严峻挑战。

大型国有运输企业实现内部银行企业化、资金使用商品化初探

文章就大型国有运输企业如何加强资金管理，提高资金使用效率方面进行了一些有益的探索，即引入国家专业银行管理机制，完善内部银行结算制度，资金使用实行全额信贷，实现了内部银行企业化、资金使用商品化，加强了财务管理，极大地促进了生产的发展。

国有运输企业发展联营运输大有可为

文章分析了国有运输企业发展联营运输的必要性与可行性，并提出了如何发展联营运输以及发展联营车辆时应解决的问题。

住房制度改革是促进运输企业生产发展的重要条件

文章介绍了公司在转换机制和深化改革中,如何以房改为突破口,通过房改带动整个改革,从而促进了企业的生产发展,调动了广大职工的积极性。

汽车发动机汽油机改柴油机

本文从单位的实际出发，对在用汽车发动机汽油机改造成柴油机，经实践证明，技术可行，经济合理，对企业带来一定经济效益。

国有公路运输企业要正确处理好十个关系

作者根据多年的工作体会，针对国有公路运输企业当前的实际情况，辩证地总结出了十大关系，有一定的实用意义。

改革是国有大中型公路运输企业发展的动力

改革是国有大中型公路运输企业发展的动力胡智能，赵志明（山西省侯马汽车运输公司，侯马０４３０００）随着运输市场的放开，各地个体运输专业户异军突起，这给国有运输企业带来了严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中站稳脚根，立于不败之地？侯马汽车运输公司近几年的快...

保持规模经营优势促进生产持续发展

保持规模经营优势促进生产持续发展胡智能，赵志明近年来，山西省侯马汽车运输公司紧紧围绕提高经济效益这个中心，以市场为导向，加大改革力度，保持规模经营优势，完善各种经济责任制，极大地调动了职工积极性，使生产得到持续稳定发展。１９９３年，克服“乱涨价、乱收...

适应市场抓调整 内涵挖潜增效益

山西省侯马汽车运输公司是一个具有40多年历史的省属公路运输骨干企业。拥有职工2000余人,客货汽车450余部,固定资产近3000万元。公司下设6个汽车队,12个汽车站,1个保修厂,1个劳动服务公司。营运线路遍及晋、豫、陕、冀四省60多个地市县。

抓三业 迈三步 “九五”再展新雄姿

我们侯马汽车运输公司,创建于1948年10月25日。45年来,全公司职工团结拼搏,艰苦创业,以开拓奉献的精神,使公司的面貌发生了翻天覆地的巨变。公司刚成立时,仅有马车、汽车30多辆,职工80人;如今已经成为一个拥有职工3000人,客货汽车500辆,固定资产3880万元,年运输能力14000万吨公里,运送旅客600万人次的大型运输企业,成为山西省汽车运输行业的利税大户。

加大管理力度 促进企业发展

山西省侯马汽车运输公司在经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下,逐步探索出一套适应企业发展的“四化”、“六度”管理思路,即:管理手段现代化,管理方法科学化,管理内容标准化,管理制度法制化;管理思想有高度,横向管理抓广度,纵向管理抓深度,适应发展选角度,建章立规定法度,从严治厂加力度。他们以管理“六度”为主攻方向,下大力气,苦练内功,使企业实现了管理“四化”。

狠抓住房制度改革 为生产发展创造条件

狠抓住房制度改革为生产发展创造条件王永乐，胡智能山西省俟马汽车运输公司足一个有５０年历史的省属公路运输骨干企业。由于企业老、包袱重，职工住房难的问题显得十分突出，领导无能为力．职工有后顾之忧，生产受到严重影响。解决职工住房难问题，是关系到生产能力持续...

发展是解决富余人员问题的重要途径

文章分析了企业富余人员产生的原因和对企业造成的影响，提出了“发展是硬道理”的观点，用发展企业自身来调整安排富余人员，并例举了采取这种办法以后所取得的显著成效。

现代汽修厂的发展及经营探讨

精湛的维修技术是汽车修理企业发展的可靠保证。而精湛的技术又来源于良好的专业技术培训。资本的合理运作是企业发展的前提，合理地利用资金，恰当地使用人才，适当地选用设备、仪器是企业发展的前提，良好的质量是企业生命的永恒。

完善激励机制促 进生产持续发展

本文从侯马汽车运输公司实际出发，论述了国有运输企业在竞争激烈的市场中保持规模经营优势，不断完善各种承包经营责任制的一些做法、特色和效果。探讨了运输企业转机制、抓管理、练内功、求生存、求发展的有效途径。

建立现代企业制度改革内部管理体制

文章简要介绍了山西省侯马汽车运输公司在建立现代企业制度改革试点中，实行投资决策、经营管理、生产成本三个层次管理的改革思路和运行情况，为国有运输企业深化改革提供了成功经验。

因地制宜抓调整 多种经营促发展

文章论述了侯运公司发展运输主业的同时，大力发展多种经营，以主业带动副业，以副业促进主业，从而使公司经济效益日益增长。

坚持平战结合原则 做好交通战备工作

本文按侯运公司的实际情况介绍了该公司在抓交通战备工作中取得了不少宝贵经验。