煤矿企业加强执行力建设的实践与思考——以山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司为例

煤矿企业市场化改革步伐不断加快,不少煤矿企业通过资产重组实现了规模扩张和产业布局的优化调整。随着企业规模的不断扩大,企业的组织架构也会进行一系列的调整,管理难度也随之上升,企业管理上存在的问题最终也会反映在企业的执行力表现上来。面对激烈的市场竞争,山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司以提升企业的执行力为抓手,展开了“煤矿企业执行力建设优化创新项目”。为了对这一项目的总结性成果进行展示,首先分析了山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司执行力现状,其次从人才队伍建设、管理制度与体系建设、执行力文化建设等三个方面提出了企业执行力建设优化方案,最后从监督检查、绩效管理、奖惩措施、激励机制等四个方面探讨了强化执行力的保障措施。

煤矿采煤方法与采煤技术的选择及其影响因素

虽然新能源的应用越发广泛,但作为不可再生资源的煤炭,仍然有较大的市场需求缺口,在未来很长一段时间都将是我国主要的消费能源。由于矿井结构较为复杂,各煤炭企业的规模、技术管理水平有所差别,想要获取更高的经济效益,要选择适合生产的采煤方法与采煤技术。本文着重分析了影响煤矿采煤方法与采煤技术选择的因素,尝试提高煤矿的开采效率。