浅谈高校后勤社会化中财务管理的目标构建

探索确立适应高校后勤未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标,是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础,对高校后勤财务管理目标进行了探讨。

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代管理的重要手段。建立并不断完善内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。在竞争激烈的市场经济环境下,现代企业要想立足于此环境中,就应当建立完善的内部控制制度。建立内部控制制度除了要遵循合理性、适用性、可行性、有效性、健全性等原则外,还要创建良好的控制环境,建立健全企业内部会计监督制度,加强对重点业务系统的实施控制。随着社会经济的不断发展,内部控制制度显得越来越重要。在建立的同时,还应依靠政府、企业、社会各个方面的共同力量去不断的发展它,使其更加完善,以适应经济环境的千变万化。

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力,以达到降低消耗,增加收入,从"利润=收入-成本"这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。