原化集团公司2001年管理发展实施方案

1集团公司2001年管理纲要 纲要包括8个管理制度:a)原材料采购供应管理制度.基本改革思路是实行购、储分家,撤消9个生产车间、2个辅助车间的材料库,成立公司仓储部,以减少库存流动资金占用和物资流失.b)生产过程管理制度.突出了产量、成本与收入挂钩考核、班组核算、单机单炉经济运行、现场管理、设备预检制度及费用考核.c)营销管理制度.

以粉煤为原料年产20万t醋酸的工艺方案及分析

采用国内近几年来开发的灰熔聚粉煤气化、变压吸附制一氧化碳、羰基合成法等新技术,提出了2种以粉煤为原料20万t/a醋酸的工艺方案。对这2种方案的工艺流程以及物料平衡数据进行了比较,并对方案中的关键技术进行了详细分析。

尿素汽提塔损坏及修复对策

汽提塔是汽提法尿素生产的关键设备之一 ,汽提塔在运行过程中出现的问题及修复处理 ,对尿素的稳定生产、装置寿命的延长起着非常重要的作用。