瞅准创收增长点 开拓低息资金路——山西柱朴信用社组织低息存款的招数值得借鉴

山西省柱朴信用社是一个山区小社,全社11人。他们在商业化经营转轨中,针对金融机构竞争加剧、农村资金严重分流,信贷资金供求矛盾突出的新情况,始终把组织资金放在重要位置,尤其把组织低息存款作为信用社业务经营的创收增长点来抓,追求利润最大化,取得了组织资金和内部效益齐头并进的好成绩。1994年末,该社各项存款达2100.6万元,其中集体存款余额达813.5万元,低息存款余额达到1114.2万元,占各项存款的53％,各项存款成本由1992年的8.39％降为5.29％。他们的主要措施是:

领导重视抓档案 达标升级创一流

近年来,随着社会主义市场经济的逐步建立和农村信用社实行商业化经营的迫切需要,档案管理,作为县联社内部自身建设的重要内容显的尤为重要。1994年,我们通过狠抓县联社档案管理达标、升级活动,强化了内部管理,提高了机关工作效率和工作质量。到年底,全区13个县(市)联社的档案管理工作通过省、地、县档案管理部门的审查、验收,全部达标。其中达企业国家二级标准的一个县;达机关省二级标准的四个县;达省级先进企业标准的一个县;达机关省三级标准的七个县。我们的具体做法是: