坚定信心 砥砺奋进 全力以赴推动公司持续高质量发展

2024年,山西四建要坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,牢牢把握服务国家战略和山西转型发展导向,以“价值创造年”为管理主题,强化以下八项重点工作,不断推动效益、规模动态均衡发展,持续提升企业核心竞争力。提高政治站位,全面加强党建引领。做好党建工作就是生产力、战斗力。全体干部职工在日常工作中要讲政治,要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,与党中央保持高度一致。

坚持“四总”开新局 做好“四重”谋发展

2023年,山西四建集团将坚持“四总”——稳中求进工作总基调、高质量发展总要求、“15533”战略规划总引领、“五位一体”产业链总依托;做好“四重”—更好统筹市场经营、转型升级、项目建设、风险防控重点工作。锚定市场开拓,抓牢高质量发展源头。深度践行确立的“市场开拓年”管理主题,稳步扩大市场规模,大力提升市场质量。全力守好“家门口”市场,进一步巩固和拓展省内业务优势,保障公司发展所需的市场基础。全力开拓“走出去”市场,寻机于全国,实现点状发展;已“走出去”的单位和项目,要加速巩固当前区域市场,为区域市场扩大打好根基。全力优化业务领域,充分发挥公司专业资质优势,积极拓展专业领域业务,市政、水利、公路、机电、电力等业务要做专做精。全力提升经营品质,着力跟踪政府工程、公益性项目、保障性住房等,将市场资源转化为可视化的市场成果,施工合同进度款达标率确保提升。

抓住中心工作 凝聚发展合力

旗帜鲜明强化政治引领,在学思践悟中坚定理想信念。总书记在报告第二部分指出:“马克思主义是我们立党立国、兴党兴国的根本指导思想。实践告诉我们,中国共产党为什么能,中国特色社会主义为什么好,归根到底是马克思主义行,是中国化时代化的马克思主义行。”

踵事增华谋新篇

强化推动投资业务高效率运行。一是发挥投资引领作用。全面聚焦政策着力点,用好建投集团优势,瞄准交通设施、城市更新、片区开发、新基建、文旅康养、美丽乡村等建设领域,择优选择投资项目(含PPP项目)。二是加大投资项目结算审计力度。要加快结算审计速度,强化审计效果,保障投资效益,为政府付费履约打好基础;要深刻总结PPP项目成本、预结算管理得失,深挖潜力,严防超概,大力提升成本管理效能;华厦造价要充分发挥对PPP投资的优势互补、资源共享和融合支撑作用,有效提升投资成本的全面管控水平。

对项目全周期全要素成本管控的实践与思考

面对国内外复杂多变的生产经营环境和生产要素价格上涨、资金成本上升、管理运营费用增加等不利因素,致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系,力促企业提质增效。面对国内外复杂多变的生产经营环境和生产要素价格上涨、资金成本上升、管理运营费用增加等不利因素,山西四建紧紧围绕"强规矩意识,严制度落实,低成本创优,高质量发展"的基本方针,致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系,力促企业提质增效。

保持定力脚踏实地走好新征程

深耕细作,全力以赴开拓市场。巩固既有市场。一是扭住工期这个牛鼻子,强化工期履约,以现场保市场;二是加强安全管理,在充分认识各类事故的偶然性、突发性和不可预见性的基础上,将各种隐患通过扎实的基础管理排除掉,从而预防和避免事故发生;三是加强质量管控,加强总分包统筹协调,合理安排施工工序,注重成品保护,持续打造精品工程。

内正其心外正其行

强规矩意识。＂国有国法,家有家规＂,＂没有规矩,不成方圆＂。要加强公司、分公司两级对项目的监管。各级管理人员要进一步强化＂红线底线高压线＂意识,任何人在任何情况下、任何时候都绝不能触碰。2018年,两级机关对项目的监管要发挥作用、触及痛点,每个岗位人员都必须作风过硬、各尽其职、各负其责。要强化规矩意识,对因自身失职给公司造成损失的岗位人员.

归零创新再弄潮

大力推进科技创新。第一,要有清晰的科技创新规划。创新意识跟不上,创新应用于实践就永远停留在嘴上。我们每年都有很多的论文、工法或专利,一部分是为了创新而创新的"无用"内容,还有一部分是束之高阁的"沉没"内容。我们对于科技创新的必要性要有清楚的认知。