落实工程项目管理责任制的思考

文章通过对工程项目管理基本理论的探究,从业主管理的角度对工程项目管理存在的问题进行了分析,提出解决问题的措施和方法,从而促进企业工程项目管理水平的进一步提升。

引入岗位价值精细管理 实现企业效益最大化

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法，使岗位实现由“统计核算”向“会计核算”的转变，通过“三表”到岗、测算利润，使各个岗位的价值能以利润的方式体现，以此来挖掘岗位利润源，实现自身“岗位价值”最大化的管理方式。岗位价值精细管理是一个全过程、全方位、全员性的管理活动，它将计划、组织、协调、控制、预测、决策和核算、考核兑现等环节融入整个管理过程中，更加体现了现代企业管理科学的精髓。主要做法：一是建章立制、规范运作；二是按照实际确定岗位实体；三是科学、合理的制定基层内部价格测算体系；四是设置操作平台，设计报表体系；五是考核到岗，进行利润分配。

浅议岗位价值精益管理在企业中的应用

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"(即收入分配表、成本核算表、利润分配表)到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方式。山西国阳新能股份有限公司发供电公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,产生了一种"综合效益",不仅促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步。

浅议岗位价值精益管理在企业中的应用

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方式。公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,我们感受到,它所产生的效益是一种"综合效益",不仅是促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步。

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力。岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义。车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效。论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗位价值精细化管理的发展方向。

加强全面预算管理实现成本有效控制

全面预算管理是一种自上而下辐射式的管理体系,它将各项生产、经营指标和工作任务进行贯彻和分解,作为决策层整体布局的管理工具.本文从实施全面预算管理的重要性、具体做法以及取得的成效等方面进行了详细的阐述,就全面预算管理实施,成本管理有效控制作了有益的探索.