浅议建设工程施工项目管理

工程施工项目管理的主体是工程施工企业,管理对象是工程施工项目。工程项目质量管理是为项目的业主、用户或项目的收益者提供高质量的工程和服务,令顾客满意。工程质量管理的主要对象是工程实体质量,还有服务质量、服务能力、现场的面貌、工程竣工后的保修等。在工程项目管理中,必须始终依靠管理者和生产者积极主动的热情、良好的知识结构和水平、丰富的工作经验、高尚的职业精神,才能使质量体系的建立、实施和认证得以实现,通过工程项目质量管理的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,确保项目工程质量。

工程项目风险分析管理方法研究

工程项目由于投资较大,建设周期较长,而且影响的因素众多,包括市场和政策以及技术等众多因素,因此,往往会存在着极大的不确定性和潜在风险。要想避免风险的发生,把风险造成的损失降到最低,就需要对工程项目进行风险分析和风险管理。本文首先对工程项目风险进行简要阐述,进而对工程项目风险分析和管理的方法作出了说明。