浅议监理企业实行工程监理与项目管理一体化

提出实行工程监理与项目管理一体化应作为监理企业摆脱目前困境进而发展壮大的首要良策。分析了实施一体化应具备的条件,一体化的组织机构及岗位职责、特点及服务内容,以及推行一体化的好处和需要解决的问题。

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性

建筑业企业随着市场经济的发展,其竞争不仅反映在项目的质量上,更在项目的价格上有所体现.日益激烈的市场竞争,使企业利润空间被严重压缩.要想实现企业利润的最大化、提高企业竞争力,做好成本管理和控制是非常重要的手段.

分析建筑工程项目管理现状及管理措施

随着我国经济的不断发展,建筑工程项目逐渐成为了促进我国经济建设和发展的重要组成部分,建筑工程项目管理工作已经成为了影响我国建筑行业发展的重要问题.所以,本文对建筑工程项目管理工作现状进行了分析,并针对相应的问题提出了有效对策,希望能对促进我国建筑行业的发展具有参考价值.

浅谈对政府购买建筑工程监理第三方巡查服务的探索

强化政府对工程建设全过程的质量安全监管,探索工程监理企业参与监管的模式,充分发挥质量安全监督站作用.进一步完善工程质量安全管理制度,健全企业负责、政府监管、社会监督的工程质量安全保障体系.

山西房地产开发投资规模结构分析

通过比较山西与全国、周边省份房地产开发投资规模结构,分析了山西省房地产开发投资运行特征,指出了当前山西省房地产开发业发展中存在的不足之处,并从城市规模、开发结构等方面对制约山西房地产开发业快速发展的因素进行了探讨,以推动全省经济的快速发展。

也谈建设监理行业现状及求变之策

回顾了我国建设监理行业现状及存在问题,提出了应对的思路和建议。

建设监理企业信息化建设之我见

论述了监理企业信息化现状与当今信息化发展间的差距正在加大,以及企业信息化建设当前存在的主要问题及认识误区;提出了企业信息化建设的建议。

谈某新建教学楼工程装饰施工技术

以某学院新建教学楼项目为例,结合工程概况,对主要施工方案进行了详细介绍,并对施工垂直运输、楼地面工程、吊顶工程等各工序进行了探讨,为类似工程的施工积累了经验。

高层建筑施工技术探析

以具体工程为例,结合高层建筑特点,从高层建筑建设流程入手,详细介绍了基础工程,主体结构工程的施工工艺及技术要点,指出应制定周密的施工计划,严格控制施工工艺,才能确保高层建筑施工质量。

结合监理实务谈如何当好总监

依据自己担任总监的实践和感受,指出了当前整个监理行业面临的严峻形势及总监承受的压力和挑战,探讨了在当今所处的环境下如何做好总监工作,为确保工程的顺利进展提供了保障。

新版《监理规范》实施中值得注意的几个问题

新版《建设工程监理规范》,在吸收总结二十年来建设工程监理研究成果和实践经验、并贯彻落实近年来出台的有关建设监理的法规政策基础上,对2000年版建设工程监理规范进行了重大修改。它是工程建设经验的升华,是监理的执业准则。认真学习、领会精神实质,对引领和推动监理执业能力和服务水平的提高关系极大。通过学习并联系当前现实情况,提出学习新版监理规范中值得注意的几个问题与同行交流商榷。

谈施工单位的投标报价策略

介绍了投标报价策略在投标过程中所起的关键作用,分析和研究了各种不平衡报价策略,为企业在竞争中创造取胜条件,进而为企业的发展打下坚实基础。