平定县股份合作制信用联社纵横谈

最近,我们对平定县股份合作制信用联社的试点情况进行了全面的调查。 一、基本情况 平定县股份合作制信用联社于1987年8月成立。由19个信用社、7个村办企业集资共入股金48.5万元。实行董事会领导下的主任负责制,县联社主任由董事会聘任,各股室干部及副主任由县联社主任提名聘任。该联社设董事长(兼党支部书记)1人,主任、副主任各1人,总稽核1人;下设7股1室1部(业务、财务、计统、

市场经济对信用社主任的基本要求

党的十四大明确提出,要建立社会主义的市场经济体制,人农总行也提出了今年金融体制改革的重大措施是逐步实现专业银行的商业化。那么,作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的农村信用社的管理者——信用社主任,将如何提高自己的经营管理水平,才能使信用社在市场经济的海洋中遨游不被淹没,并且不断发展壮大呢?这是当前农村信用社面临的一个主要问题。

山区小社“聚财”人——全国金融劳模,山西省最佳十名社主任王津平二、三事

在山西省平定县,不论是总分行的检查组,还是市县政府各部门的领导,一说起巨城信用社的工作来,人人会伸大拇指,这不仅因为主任王津平是省级技术能手,也不仅因为他是全国金融劳模,更主要的是因为王津平是一个脚踏实地、全心全意为山区农民经济发展做出过突出贡献的人。 以身作则“聚闲财” 1991年7月,王津平在沿307国道小卖店收储时,闻听本镇一个姓荆的老汉卖了自己的住房,他顾不得吃晚饭,径直去收储,结果吃了闭门羹。

改革人事制度 实行“五、三、二”结构工资制

近年来,农村信用社在支持农村商品经济中发挥了积极的主导作用。然而,在当前经济飞速发展,跳跃式前进的大潮大浪中,面临的是职工业务素质低下,思想觉悟不高,总认为端着铁饭碗,吃着公家饭,干多干少一个样,干好干坏一个样,严重地影响着各项经济效益的发展。

李三锁的“三把锁”

人常说:“新官上任三把火”这不假,但平定县娘子关信用社主任李三锁,不是点燃三把火,而是锁了三把“锁”。 上任伊始,李三锁就遇到一个棘手的问题,第一线服务人员面孔冷漠,态度生硬。群众传言:信用社服务态度不好。听到这话,他感到惊诧。

岁月飞逝 青春不老

虽然我离休了,还要为人民做点有益的事。——父亲的话 六年前,我父亲怀着惘然的心情离开了为之倾注过汗水的农金岗位,告老赋闲了。离休,意味着工作的句号。生命的黄昏期。可是,我父亲用火一样的热情和行动将句号填了个“破折号”,停顿了一下,便开始了“——”号的延伸。用饱蘸余热光辉的笔,写出了永不褪色的诗句。 一 忙惯了工作的父亲开始觉得举措难适,坐卧不宁,禁不住长叹,廉颇老矣? 院门推开,县老干部局的同志请父亲出山,到市里学习老年迪斯科舞。

乡镇企业存在的问题不容忽视

发展乡镇企业不仅有利于解决农村劳动力就业问题,而且是我国发展农村商品经济、加快农业现代化步伐、缩小城乡差别、工农差别和推进横向经济联合的重要举措。但是,随着市场经济体制的确立,有些乡镇企业的弊端不容忽视。 一、企业资金运用不合理,导致效益低下,亏空严重。如某镇办电石厂始建于1989年,91年正式投产。