全面构建煤炭企业业绩评价体系的方案研究——以晋煤集团王台矿为例

企业业绩主要表现为盈利能力、资产营运水平、偿债能力和后续发展能力。业绩通常有两层含义:一是任务执行的完整过程,二是任务执行的结果。企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。检验企业任务的执行是否达到了预期的效果,就需要进行业绩计量和业绩评价。业绩评价的过程是寻找差距的过程,把每项差距进行分解,努力寻找差距的原因,并对可能的改进提出方案;再权衡各方案的可行性,制订改进方案,在下一个环节加以执行。所以,业绩的评价既是对过往的总结,也是对未来的展望,通过认真分析、评价业绩,有利于企业、各部门和个人明确下一步的目标和方向,并为下一个节点进行业绩评价提供坚实基础。本文以晋煤集团王台矿为例,结合煤炭企业的特殊性,研究建立煤炭企业的全面业绩评价体系,为煤炭企业的全面、平衡、可持续发展提供参考。