煤矿企业并购中的风险及控制

并购是企业实现规模扩张的重要手段。近年来,许多大型煤矿企业为了实现综合发展,对煤炭、电力、煤层气和化肥生产等企业进行了资源整合和并购重组。然而,并购是有风险的,从项目的选择、价值的评估到价款的支付、并购后的整合,风险贯穿了并购的全过程。如何在并购决策中控制、降低风险,防患于未然,变得尤为关键。一、煤矿企业在并购中存在决策风险(一)并购支付能力评估风险并购支付能力风险是指并购方按时、足额支付并购资金能力的不确定性。并购决策中,并购支付能力评估风险体现在由于高估资金实力和再融资能力,导致草率的决策,最后造成并购行为搁浅、无效或增大并购方经营风险和财务风险的情况。目前,许多煤矿企业为实现并购大规模举债,使得资产负债率居高不下,对资本结构和资产规模产生重大影响。

试论企业价值最大化的实现方式

正如同商品一样,企业也有价值。企业价值有多种表现形式,如账面价值、市场价值、清算价值和内在价值等。本文采用的是最后一种形式,即以内在价值衡量企业价值,企业价值最大化目标是指企业通过采取最优的筹资、投资和股利分配决策,充分考虑取得报酬的风险和时间价值,在保证企业长期稳定发展基础上使企业内在价值达到最大。

浅谈企业集团财务评价的提升

业绩评价是企业集团管控的重要手段。企业的成长、发展和壮大离不开业绩评价的诊断和修正。财务业绩评价历来被视为业绩评价的综合表达,它具有可比性、多维性等优点,但也存在滞后性、概念性等局限性。褪去财务业绩评价的外衣,如何使财务评价实现从财务业绩到财务能力的提升,是每一个企业投资者、管理者需要深入研究的问题。