企业全面预算管理之我见

全面预算管理,是指以目标利润为中心,以满足客户需求为导向,以市场预测为前提,是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。目前,我国许多企业已经实施了全面预算管理,并取得了一定的成效。但是,也还存在着一些问题,对此,笔者就企业实施全面预算管理应注意的问题谈一些看法。一。

β受体阻滞剂治疗慢性心力衰竭20例疗效观察

目的观察β受体阻滞剂治疗慢性心力衰竭的疗效。方法将慢性心力衰竭患者40例随机分为对照组和观察组。对照组应用强心、利尿、扩血管药治疗;观察组在对照组治疗的基础上加用倍他乐克,1周后酌情加量至12.5 mg,2次/d,以后逐渐增至患者的最大耐受量。观察半年,比较2组治疗前后静息心率、心脏射血分数、心功能分级等临床指标变化,评估β受体阻滞剂的临床有效性和安全性。结果β受体阻滞剂在改善静息心率,改善心功能,降低病死率及住院率方面较对照组效果明显。结论β受体阻滞剂可明显改善心脏功能,提高患者生存质量,延缓心力衰竭进程。

降低企业成本的新思考

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。在会计中主要是为便于进行成本计算和账务处理，企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为直接材料、直接人工费用和制造费用等。直接材料是指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗；直接人工是指支付给生产工人的各种薪酬；