建设工程项目招投标过程中的价值管理

随着社会主义市场经济体制的建立，以及与国际惯例接轨的需要，招标投标制在建设领域中被大力推行。目前，招投标法规定一般采用合理最低价中标，评标也采用经评审的最低价中标。业主参加招投标只能从参与投标的单位中择优选择施工企业，却无法评定项目的价值，也就是说无法评定项目的成本与其功能是否匹配。因此，在面对实力相当的投标单位时，业主应如何评价、选择合适的施工企业，以实现“降低成本，提高功能”的最终目标，就成为一个非常重要的问题。在招投标过程中运用价值管理的原理和方法，能很大程度解决这此问题。

价值管理在施工阶段的应用

目前，我国施工企业虽然处在市场经济体制下，但许多的施工企业依然处在转轨和经济增长方式的转变中，企业结构不合理，人员素质较低，机制不活，管理不善，效益较差，制约着施工企业的发展。突出的问题是技术与经济脱节，搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，二者不能很好地结合，技术经济分析得不够。因此，在施工过程中运用价值管理的原理和方法进行科学管理具有重要意义。

国有企业财务共享模式研究

立足于实际,对国有企业财务共享模式要点进行研究。阐述财务共享模式概念,对财务共享模式价值进行分析,而后在探讨国有企业财务共享模式问题现状以及原因的同时,对国有企业财务共享模式的改进思路进行深入探讨。