数字化教育和培训对矿业行业员工技能提升的效果分析

本研究探讨了数字化教育和培训在采矿行业中对员工技能提升的作用及其面临的挑战。通过分析个性化学习、实时反馈、自我管理能力的提升,以及其对长期绩效和职业发展的积极影响,研究表明数字化培训为采矿行业员工提供了更灵活、有效的学习方式。尽管存在技术基础设施不足、员工参与度不高以及培训内容质量参差不齐等问题,但这些挑战可以通过企业的支持和技术投资得到克服。

煤矿双齿辊破碎机破碎齿及齿环座的强度分析

基于煤矿双齿辊破碎机破碎齿及齿环座基本结构构建破碎齿和齿环座有限元仿真模型,并以此为基础开展仿真分析,确认煤矿双齿辊破碎机破碎齿及齿环座强度性能水平。此外,研究中还会将此仿真分析方法应用于煤矿双齿辊破碎机破碎齿和齿环座强度分析检测工程实践中,通过实际检测结果与仿真分析结果的匹配对比确认仿真分析方法的可用价值。

偏载工况下ZT4000型板式液压支架静力学分析

为进一步探究板式液压支架在偏载工况下运行中可能存在的不利因素,以ZY4000型板式液压支架为研究对象,对其建立三维模型,并应用ANSYS有限元分析软件对其进行静力学分析,通过仿真分析明确其应力值偏高部位。而后根据仿真分析结果,提出较具针对性的优化改进措施,在优化改进后的测试结果中显示,应力值偏高的问题得到了有效改善,表明该次静力学分析与优化工作取得了初步进展,可为后续的液压支架优化提供一定的参考借鉴。

提高国有后勤企业成本管理水平路径分析

随着市场竞争的不断加剧,企业必须高效管理和控制各项费用,以保证经济效益的最大化。成本管理不仅关系到企业的盈利能力,还涉及资源的可持续利用和市场竞争力的提升。因此,文章结合实际,深入研究国有后勤企业成本管理的方法和策略。

业财融合提高企业成本精益化管理水平的路径分析

在当前激烈的市场竞争环境下,企业必须不断寻求降低成本的方法,以提高竞争力和盈利能力。业财融合能够帮助企业实现资源的合理配置和成本的精确掌控,从而降低浪费和无效投入,提高生产效率和利润率。 文章探讨了业财融合对企业成本精益化管理水平的促进作用,首先,详细地阐述了业财融合与精益化管理理论、随后,深入地分析了业财融合对企业成本精益化管理的促进作用、最后,结合当前企业的运营实际,提出加强信息系统建设、构建业财联合机制、发挥业财融合作用、创新业财融合模式和培养业财融合人才等多种路径,旨在帮助企业更好地实现成本精益化管理,提高企业运营效率和竞争力。

国有企业固定资产管理与核算工作探讨

国有企业固定资产管理与核算工作在当前经济管理起到的作用非常大。在国有企业发展阶段,面对复杂多变的市场环境和竞争压力,如何高效、精确地管理和核算企业的固定资产,已成为国有企业迫切需要解决的问题。本文旨在探讨国有企业固定资产管理与核算工作,以解决其可能存在的问题:固定资产信息不准确、资产负担加重、核算流程复杂等。通过引入先进的管理方法、建立规范的核算制度,以及充分运用信息技术,旨在得出更准确、可靠的固定资产信息,提高国有企业的管理水平,降低成本负担,为企业的健康可持续发展奠定基础。

精益管理在企业管理中的应用

时代在发展,科技在进步,每个企业在社会发展的进程中寻求方向。 对煤矿生产企业来说,工人工作压力大,工作环境相对艰苦。 为了让工人有更好的精力参与生产活动,煤矿企业对后勤部门的要求越来越高。只有为工人提供良好的生活后勤服务,才能进一步保证公司的经济效益。 在时代的发展过程中,寻求更好的管理模式和发展路径是当下企业最主要的任务。 因此,文章针对企业在精益管理中如何寻求正确的管理模式进行探索及综合且详细的阐述。

现代经济视角下的煤炭经济管理研究

我国经济发展新常态下,建设新时代中国特色社会体系离不开能源的支持,随着产业机构调整的实施,煤炭需求强度下降,煤炭供需矛盾进一步失衡,面对此局面,煤炭企业要自我革命,改变管理理念,创新管理方法,在传统的基础上,创新安全措施,优化销售策略,诚信开拓市场,巩固内部管理、多方位、多角度、多层次降低企业运行成本,使煤炭企业处于良性发展。

国有煤炭企业经济管理模式创新研究

随着国民经济的发展和社会的进步,人类经济活动中对燃料的要求也必然会日益提高,中国身为煤矿资源优势国家,煤矿的蕴含量相当充足,开发量也相当大,所以,加强煤炭开采和煤炭企业经济管理模式的创新就显得十分必要。而且,国有煤炭企业蓬勃发展对国家整体经济社会的蓬勃发展而言有着至关重要的意义,它在各方面都发挥着积极作用,时刻影响着整个社会经济,所以,国有煤炭企业不断完善和提升经营管理水平问题历来是社会各界和地方政府部门所重视的。国有企业该怎样解决经济管理模式问题,成为国有煤炭企业发展的重大难点。文章将针对国有煤炭企业经济管理工作面临的问题,创新经济管理模式,以谋求国有煤炭企业得到更快速的发展。

新常态下煤炭企业管理转型升级与创新措施研究

煤炭是我国经济发展中重要的战略资源,是第一产业中的基础物资,是不可缺少的部分之一,但在前些年黄金发展期之后,煤炭市场出现了骤变,煤炭企业的发展也出现了断崖式下跌的情况。库存增加,市场低迷,价格下降,加之受到环境的影响,库存时间越长,损耗越高,产品质量也会不断地降低。转型是煤炭企业必然的发展路线,在新常态环境下,煤炭企业管理如何进行转型和升级是本文的主要研究内容。

矿用防爆变频器监控系统的设计

为实现井下变频器运行监测,设计一种监控系统,该系统主要结构组成包括有电流、温度、电压监测电路、CAN总线以及监控上位机等构成,并对监控系统硬件以及软件结构进行阐述。在山西某矿井下现场应用后,该监控系统可实现对变频器运行电流、温度以及电压等监测,具有系统结构简单、监测精度高等优点,可满足井下变频器监测需要。

采煤机行走部齿轮磨损的原因分析及预防措施

采煤机运行过程中,行走部齿轮磨损在所难免,导致其磨损既有内部原因也有外部原因,做好磨损原因分析,并采取针对性的措施予以预防,可以保障采煤机安全稳定运行,延长采煤机使用寿命。

国有企业会计财务管理与内部控制要点

在国有企业发展阶段完善企业会计财务管理与内部控制内容,有利于推进企业的发展。故而为了满足新时期企业的发展要求,本文结合实际,对企业会计财务管理概念与重要性进行探讨,并分析企业财务内部控制与企业发展之间的联系,最后阐述内部控制导向下企业财务管理方法,希望通过论述后,可给相关管理人员提供一些参考。

财务共享模式下会计人员提升能力的策略

随着信息技术的发展,企业财务工作模式发生较大的变化,财务共享成为当前企业财务主要工作模式。为了提升财务工作效果,为企业发展助力,需要提升会计人员的专业性,使其掌握财务共享操作方法与流程,借助财务共享模式创造更大的价值。文章以财务共享模式下会计人员应如何提升自己的能力为研究对象,对财务共享模式、财务共享模式对从业者的要求进行简单的介绍。基于会计人员岗位工作中存在的问题,对如何提升会计人员素质,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。

基于战略成本的煤炭企业管理问题

过去的煤炭业利润空间非常大,尤其是一些优质煤矿企业。但是进入新阶段,市场竞争激烈,国外优质煤价格对国内市场冲击很大,战略成本管理的不及时不准确都会给企业带来损失,所以战略成本管理对于煤炭行业至关重要。在长远规划的基础上,煤炭行业需要持续规范成本核算,这样才能提高经营管理能力。然而,随着我国经济的发展,煤炭企业经营模式的转变,战略成本管理的相关内容和模式也发生了变化,煤炭企业需要改进自身成本核算和管理体系。

国有企业工会工作的创新思考研究

当前,社会经济形势复杂,为了更好的适应新环境,提升自身的国际竞争力和影响力,国有企业都在积极落实各项改革工作,工会作为国有企业的基础组织部分,其应当积极响应新时代的号召,对自身的工作模式及方法等进行积极主动的创新,做好职工与企业之间的桥梁纽带作用,在企业内营造积极正面的工作氛围,以促使企业朝着更好的方向发展和进步。

经济新常态下的企业管理创新

21 世纪以来,“经济全球化”这一概念已深入人心,我国经济也步入高质量发展的新阶段,全球经济呈现新常态。 经济新常态为我国各行业带来机遇的同时,也让加剧了竞争,企业面临诸多挑战和压力。 在经济新常态的大背景下,如何才能适应环境并稳步发展是众多企业管理者面对的难题。 文章首先介绍了经济新常态和企业管理的内涵,其次剖析了经济新常态下企业管理面临的问题和成因,最后从创新意识、管理体系和制度、管理模式、人才培养等角度对企业管理提出了改进建议,以期能够突破经济新常态下企业管理的困境,提高企业管理的能力,为企业平稳且长久的发展助力。

对企业人事劳资管理工作的探讨

一、人事劳资管理概述人事劳资管理是对企业全部劳动力资源进行合理的配置和管理,以促进煤矿企业为社会提供更好的服务,为民生改善和社会和谐发展提供保障。人事劳资管理工作内容包含四个方面:一是要规划总体目标,根据本企业的实际情况和外部市场环境以及人力资源发展方向,来制定合理的长期规划,引导煤矿企业稳定的运行和发展。二是基本业务,将企业内部所有劳动力资源进行合理的分析和配置,提升其工作效率。