山西焦煤汾西矿业集团焦化厂“响鼓用重锤”保安全生产

山西焦煤汾西矿业集团焦化厂在安全管理工作中，将安全工作由“墙化”向“强化”转化，采取一系列有效措施，从根本上保证了安全工作开好头，起好步。

山西汾西矿业集团公司 财务管理信息化建设概述

一、企业财务管理信息化现状 （一）汾西集团信息化建设成果 山西汾西矿业集团有限责任公司（以下简称汾西集团），属国家大型1类企业，国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业，是目前国内最大的主焦煤生产基地。近年来，集团非常注重企业在财务管理信息化方面的发展，主要借助U8管理软件，实现了集团各公司的财务管理信息化，显著提高了日常财务工作效率、财务数据安全性以及财务管理水平。

华丽转身 奏响发展最强音——山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿全力打造“安全 美丽 文明 和谐”矿井纪实

立足高远,科学审视,跨越发展,定位煤海强企;有条不紊,真抓实干,文明和谐,铸就西线明珠。从偏僻荒凉、百废待兴的大工地,到错落有致、功能齐全的现代化矿区,这一翻天覆地,沧海桑田式的华丽转身,是贺西矿孜孜以求、不懈努力,打造＂安全、美丽、文明、和谐＂新矿井的真实写照。近三年,贺西矿安全生产、经营绩效在汾西矿业始终名列前茅。

努力蹚出一条转型发展新路——山西焦煤汾西矿业集团新产业发展公司发展纪实

从拥有40多年发展历史的双轨制企业到国有独资企业,从人员安置型到规模效益型,从粗放式经营到集约高效发展,短短几年间,山西焦煤汾西矿业新产业发展公司在不断艰辛探索中,闯出了一条"升级为纲、整合为要、发展为本、创新为上"的自我革新之路,不断翻开产业高质量发展新篇章。

弹安全文化建设之旋律 谱企业安全发展新篇章——山西焦煤汾西矿业集团双柳矿安全文化发展侧记

安全文化建设模式在企业发展建设中,双柳煤矿坚持＂以人为本＂的科学发展观,通过长期实践,确立了＂456＂安全文化建设模式,走出了一条以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展的新路子,为打造本质安全型矿井提供了有力支撑.自建矿以来,连续十二年杜绝了重特大伤亡事故的发生,违章率、事故率逐年下降,职工安全意识逐年提高,实现了职工＂要我安全＂向＂我要安全＂的根本性转变,连续四年被评为国家级安全质量标准化企业,2013年国家安全监察总局授予其＂全国安全文化建设示范企业＂的荣誉.

绿色汾西展新姿 山西焦煤汾西矿业集团循环经济工作纪实

巍巍吕梁山,滔滔汾河水,历经风雨55年的汾西矿业,靓丽的矿山景色怡人,处处给人以恬静愉悦之感。若不是身处煤海,谁会相信这样一个环境优美的矿厂(井)正是一块乌金之地呢?这焕然一新的变化便是循环经济为企业带来的丰硕成果。55年来,汾西矿业集团通过矸石山治理、节能减排、废热利用等工作,变"火山"为绿洲、把荒地变公园、把贫瘠的土地变为花的海洋,使汾西矿业集团逐步实现生态园林型矿区的目标。

“三力聚心”促转型——山西焦煤汾西矿业集团化工公司党委工作纪实

7月似火的季节里，面对国际金融危机和全省煤炭资源整合的双重压力，汾西矿业正遭遇着一场“寒冬”。

汾西矿业成本走廊体系研究

在财务高质量发展和精益化管理背景下,煤炭企业精益成本管理体系的建立和实施具有重要意义。建立以作业成本为基础的成本走廊体系是实现煤炭企业精益成本管理的重要途径,文章采用案例研究法分析了汾西矿业成本走廊体系的结构、运行机制及运行效果,这是对作业成本管理体系的拓展和深化,具有较强的理论和实践价值。汾西矿业在实践中把成本走廊体系发生的作业按层次分为作业点、作业面和作业通道,体现了企业作业成本信息、产品价值信息和产品实物信息的流动全过程,实现了成本控制的精益化、源头化、动态化、协同化和智能化,达到了良好的成本管控效果。最后提出了应用建议,以为其他企业提供借鉴。

汾西矿业集团的电力消耗与节能分析

根据典型煤矿的电能管理与使用的实际数据,分析了汾西矿业集团的电力消耗与节能现状,根据实测数据估算,在主斜井的电能消耗中主输送带消耗的电能大约占主斜井全部生产电能的25%,在副立井的电能消耗中提升机消耗的能源大约占全部电能的2%。提出了重视辅助生产系统能耗、加强电能计量、强化节能体制、健全规章制度等一系列节能措施。

汾西矿业集团焦煤公司机关人员健康状况分析

目的 寻找危害机关人员健康的主要疾病 ,倡导健康生活方式 ,提高工作人员预防保健意识。方法 对机关工作人员进行常规体格检查 ,对检查结果进行统计处理。结果 41 7名受检人员中健康者占 3 5 % ,影响健康的前 3位疾病依次为脂肪肝、高血压及高脂血症 ,男性患病率显著高于女性。结论 ①定期体检非常必要 ;②心血管疾病是预防保健工作的重点 ;③预防保健工作需从中青年抓起 ,从改变机关待客方式 ,培养良好生活习惯开始。

汾西矿业洗煤厂炼焦配煤技术研究与行业展望

阐述了汾西矿业洗煤厂炼焦配煤过程及技术,通过理论、实践及数据等方面对配煤过程进行了全方位分析研究。汾西矿业洗煤厂利用自身拥有的洗选资源、仓储资源、铁路资源和技术力量,结合集团公司整体规划和市场形势,先后开展了原煤配煤入选和精煤配煤销售等工作,创建了“晋柳王”品牌和“汾矿洗煤厂焦精煤”商标,不仅创造了经济效益,更重要的是通过配煤节约了稀缺炼焦煤资源,取得了社会效益,为集团公司的发展做出了贡献。结合炼焦配煤现状及智能化的发展,对行业发展进行了展望。

汾西矿业集团公司各选煤厂降低矸石带煤率的方案探索

为了进一步降低汾西矿业集团公司各选煤厂的矸石带煤率,在对原煤准备系统、主选系统分选设备分析的基础上,从洗选工艺、分选设备、管理制度三方面着手,有针对性地探索解决方案,目的是降低矸石带煤率,为企业经济经济、社会效益、环保效益的共赢奠定物质基础。

山西焦煤集团汾西煤矿水害防治安全管理实践

汾西煤矿各矿井水文地质条件复杂,各种水害并存,尤以老空水和底板承压水威胁最为严重,已构成影响煤矿安全生产的重大隐患和制约煤矿发展的主要问题。加强矿井防治水管理工作,在管理上有所创新,适应新形势、新格局复杂的矿井防治水条件,汾西矿业集团采取了一系列防治水管理措施,取得了较好的经济和社会效益。

建设财务共享中心促进集团企业财务转型升级

在现代商业环境中,财务共享中心作为一个集中管理财务活动的关键机构,其发挥着至关重要的作用。本文首先分析了建设财务共享中心的重要性,其次详细探讨了当前建设财务共享中心面临的问题,包括财务共享认知匮乏、内控执行不足、人员素质水平待提升等。针对这些问题提出了强化财务共享意识、加强财务内部控制、健全风险评估与预警机制、完善人才引进培养与激励机制等建议,期望为企业决策者提供关于财务共享中心建设和管理的有益见解,推动企业在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。

汾西矿业集团公司洗煤厂汽运受煤系统的优化

针对汾西矿业集团公司洗煤厂汽运受煤系统存在的转载环节多、工作效率低、运行费用高等问题,提出了改造方案,并根据现场实际条件,对现有受煤系统进行了局部改造,从而提高了工作效率,降低了运行费用。

数字化教育和培训对矿业行业员工技能提升的效果分析

本研究探讨了数字化教育和培训在采矿行业中对员工技能提升的作用及其面临的挑战。通过分析个性化学习、实时反馈、自我管理能力的提升,以及其对长期绩效和职业发展的积极影响,研究表明数字化培训为采矿行业员工提供了更灵活、有效的学习方式。尽管存在技术基础设施不足、员工参与度不高以及培训内容质量参差不齐等问题,但这些挑战可以通过企业的支持和技术投资得到克服。

企业文化的传播与构建引领企业跨越转型——以山西焦煤汾西矿业文化发展为案例

一、企业文化的演进 文化是一个民族的灵魂和血脉，是一个民族的精神记忆和精神家园，体现了民族的认同感、归属感，反映了民族的生命力、凝聚力。十七届六中全会明确提出了“文化大发展大繁荣”：“当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期……文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为经济社会发展的重要支撑……”

山西焦煤汾西矿业河东矿 全力以赴 喜庆十八大

在实现全年安全目标的关键时期和确保十八大胜利召开的最重要阶段,山西焦煤汾西矿业河东矿采取有力措施,保安全,保稳定,降本提效,为党的十八大胜利召开创造稳定安全的生产环境。构筑安全防火墙"安全就像钟表一样,只要有一个环节出问题,整个系统就不能正常运转,安全也是一样。

山西汾西选煤系统创新管理实践

山西汾西矿业集团公司选煤系统围绕"保生存"行动目标,坚守安全、环保、经济运行三条底线,以"精煤生产"为工作重心,以"安全生产"为基础保障,以"抓两头、管中间"为重要抓手,通过规范管理制度、强化过程管控,充分发挥"管理、监督、考核、指导、服务"的职能,完成了大量工作任务,保证了选煤系统的平稳健康运行。

汾西矿业焦煤、肥煤的焦化特性指标分析

对汾西矿业不同煤化程度焦煤、肥煤的煤质指标、基氏流动度、奥亚膨胀度和镜质体最大反射率进行分析。结果表明,不同变质程度的焦、肥煤具有明显不同的煤质特征,低变质程度肥煤具有高挥发分、高流动度和高膨胀的特点;高变质程度肥煤具有低挥发分、低流动度和低膨胀的特点。同时,通过焦、肥煤的焦炭强度分析,为各焦化和钢厂的配煤炼焦提供依据。