煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念的引入与实现

文章从人力资源管理的战略性特点出发,提出"战略性激励"的理念,探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性,进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现"战略性激励",需要从以下的三个层次出发:基本管理、产权制度与文化精神。

适合煤炭采掘类国企人力资源管理方式探讨

人力资源管理的方式主要取决于管理对象,应视人群而定。而影响矿山企业人力资源管理方式的因素一般有企业战略、企业规模、企业文化、企业员工的构成以及产品制造方式等。煤炭采掘类国企可根据人力资源管理目的、过程、内容以及管理方法,采取以内部开发式为主,获取式、契约式与联盟式为辅的多种人力资源管理方式。

煤炭企业人力资源管理适应性研究

煤炭企业在发展的过程中,人力资源管理方面出现了很多问题,暴露出大部分煤炭企业在人力资源管理上的滞后。随着经济的发展、企业的壮大,人力资源管理要有适应性的变化,突出企业特色,建立适应工作改革的人力资源管理机制,使人力资源管理体系成为推进煤炭企业工作改革的重要保障。

煤炭采掘行业人力资源的激励方式分析

从介绍激励在企业人力资源管理中的作用入手,指出企业人力资源管理中常用的激励方式及其内容,进而分析薪酬与福利、绩效考核激励、竞争激励、目标激励、危机激励、精神激励等激励方式是比较适合煤炭采掘行业,并分别阐述其内容与作用。

煤炭采掘行业人力资源管理研究

从介绍我国煤炭采掘管理现状入手,指出煤炭采掘管理的特征、职能等;从各方面进行分析,优化组合,促进煤炭采掘行业的健康、和谐发展。同时运用人力资源开发的有关基础理论并结合目前我国人力资源开发的现状,重点探讨了我国人力资源开发的优化模式及作为煤炭采掘单位在人力资源开发方面应采取的对策。

简述企业人力资源危机管理

从危机管理的角度出发理解企业人力资源,区分人力资源危机的类型,在人力资源危机管理原因的基础上总结出企业管理的防范策略:规范人才招聘机制与减员制度,完善员工培训体系,建立基于结果的绩效考评制度,运用多元化的薪酬激励机制。