经济新常态下企业发展定位与路径选择——以潞安集团为例

我国宏观经济发展进入新常态,煤炭行业也进入新常态。本文以潞安集团为例分析了企业如何适应新常态,调整发展定位,进行转型升级,实现新发展,引领新常态。

大型煤炭企业集团管控体系的构建与实施

对当前煤炭企业集团管控方面的现状和问题进行了简要研究与分析,从组织结构、产权股权结构、产业化管控、专业化集约管理等层面,具体阐述了潞安集团构建实施集团管控一体化体系的发展经验和实践路径,并针对性地提出了有关的意见及建议,以期为煤炭企业管控提供借鉴参考,助力煤炭行业供给侧结构性改革顺利推进。

煤炭企业大数据管理思考

近年来,'大数据'已广为人知,大数据如同煤炭一样,其中隐藏着巨大的机会和价值,需要挖掘,已经给许多领域带来变革性的发展,大数据时代已经到来.煤炭企业大力推广应用大数据,企业管理从思维到模式,从内容到形式都发生大变革,对煤炭企业来说,这既是新挑战,也是新机遇,从煤炭企业大数据发展现状思考分析大数据管理变革显得尤为必要.