浅谈煤矿井下辅助运输事故的原因及预防措施

煤矿井下辅助运输涉及面广、战线长、动用设备多、引发的各类事故相对较多。特别是近年来,国家加大对小煤矿的整合力度,然而60%~80%的小煤矿在辅助运输设备、设施及监管力度等方面相对薄弱,广大职工和领导干部对辅助运输的认识还不够重视,因此可能导致的事故也较多。如何能够将各类事故引发的原因分析清楚,针对性的采取必要的防范措施,必将对矿井的安全发展和职工生命财产安全起到积极的推动作用。

高瓦斯松软厚煤层沿顶掘巷开采技术

传统综放工作面巷道均布置在底板中,但对于高瓦斯、松软破碎煤层开采,巷道沿底板布置掘进极其困难。沿顶布巷集中体现了两顺槽掘进速度快、维护成本低可以确保采掘正常接续等优点。通过对高瓦斯防治、松软煤层控制及正常回采时关键技术研究表明在此复杂条件下采用沿顶布巷技术是安全的、可靠的。

综采工作面上隅角瓦斯的治理方法

通过对综采工作面采用不同的通风方式进行试验比较 ,得出了采用“E”型或“U”

采动应力下煤岩裂隙形成的微观机理分析

为了分析周期来压前后煤岩裂隙的变化,以赵楼煤矿3煤层初次来压、周期来压前后的煤岩样品为对象,对所采煤岩样品进行显微光性分析(显微裂隙与显微煤岩类型),查明了工作面顶板来压前后的煤岩样品显微裂隙、顶板周期来压、煤岩显微结构3者的关系。试验结果表明:采动裂隙的发育情况与矿压相关性较强,成对数关系;镜质组是最主要的蓄能和释放能量的成分;煤的组分组成结构是煤体失稳的重要原因之一。

浅谈新形势下企业思想政治工作面临的挑战与创新

顺应社会主义市场经济的发展要求,企业应"内抓治理建队伍,外树形象拓发展",这正是企业思想政治工作发挥积极作用的用武之地。处在全面转型期的企业,思想政治工作是企业改革和发展的生命线,同企业整个经营管理相互渗透,共同作用于企业经营发展之中,这一时期的思想政治工作面临着严峻的挑战,其中也不乏充斥着各种难题。为顺应时代要求,跟上企业转型跨越发展的步伐,面对各种难题和挑战,企业的思想政治工作应不断实践,追求创新,以明确的指引员工创新思维,提高员工创新积极性,为企业的稳定和创新性发展提供有力的思想政治依靠。

浅谈我国企业安全生产的问题和对策

近年来,我国对企业的安全生产问题普遍产生极大的关注。我国企业的安全生产工作坚持"安全第一,预防为主"的大政方针,将企业的安全生产工作放在企业经营与发展的重要位置。

论持续推进和谐社区建设

潞安集团五阳煤矿社区成立于2002年,是一个企业主导型社区。2009年,以荣获"全国和谐社区建设示范社区"称号为标志,五阳煤矿社区建设取得了辉煌的成就。和谐社区建设是一项永不竣工的工程。如何巩固提升和谐社区建设的成果,是摆在我们面前的一个新的课题,新形势、新任务,需要我们持续加大推进和谐社区建设力度,不断把和谐社区建设推向新的高度。如何持续推进和谐社区建设,要做到"三个坚持"即,坚持建立协调有力、运转高效领导机制;坚持统筹兼顾,牢牢把握以人为本、服务至上的工作宗旨;坚持组建一支稳定、高素质、职业化的社区工作者队伍。

做好矿井转型发展期间思想政治工作的思考

随着国有煤炭企业做大做强,机遇与挑战并存,职工思想在发生着潜移默化的变化。因此,做好新形势下国有煤炭企业在转型发展期间职工思想政治工作,发挥思想政治工作者在工作中"润物细无声"的作用,对矿井安全生产、矿区和谐稳定起着十分重要的作用。

新形势下企业思想政治工作的重点及对策

目前在部分国有企业中,存在着思想政治工作有所削弱、或思想政治教育难以深入人心的问题,分析其原因,除了市场经济发展中"功利化观念"的影响之外,更重要的是我们在思想政治工作的方法和方式上存在着简单化和粗暴化的倾向。总结当前企业思想政治工作中出现的问题,我们感到有以下几个方面应该引起足够的重视。一、应找准思想政治工作的基础在经济竞争日趋激烈的新形势下,怎样才能使企业摆脱困境.重振雄风,笔者认为,首先应该加强职工的爱国爱企教育,把这种教育作为凝聚人心,增强团结的强大武器。《黄石公三略》中有这样一段话:"夫主将之法,务揽英雄之心,赏禄有功。

浅谈煤炭通风安全质量的制约因素及防范措施

煤矿资源对于人们日常生活是非常重要的,它为人们的生活提供了诸多便利,但随着煤矿的使用率越来越高,采掘煤炭也在越来越得到重视,尤其是在采掘过程中的安全问题,煤矿产业的安全性问题主要是在通风问题上,由于通风不利很容易导致瓦斯爆炸等安全隐患,所以解决好通风问题对提高采矿效率、保障工作人员的人身安全、提升企业经济收益、促进煤炭行业发展都有很大的助益。针对这种情况,本文从煤炭通风安全角度考虑,对影响煤炭通风安全的因素进行分析,并针对这些影响因素提出了一些防范措施,为煤炭行业的更好发展和采掘过程中的安全提供一定的参考。

论新形势下煤炭企业QC小组活动现状及对策

近年来，我国煤炭产能严重过剩，煤炭价格持续走低，煤炭企业效益急剧下滑，生产经营举步维艰，市场竞争也更加残酷。市场的竞争就是质量的竞争，要想在严峻的行业形势中生存下来，必须从企业内部研究良策，增收节支，降低成本，提质增效。QC小组活动正是这样一种群众性质量管理活动，坚持广泛、深入、持久地开展Qc小组活动，可以有效地进行质量改进，增强企业团队凝聚力，不断提高生产效率和产品质量，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新形势下如何推动QC小组活动的开展，是煤炭企业亟待解决的问题。

煤炭企业管理创新的有效策略

近年来，随着经济全球化的推进与煤炭资源的逐渐减少，广大煤炭企业之间的竞争变得愈发激烈。煤炭企业传统的管理模式已对其自身的持续发展形成阻碍，要想在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地，必须努力提高自身管理水平，不断实现企业管理创新。一、煤炭企业管理中存在的主要问题（一）管理方面较为粗放。缺乏创新一些煤炭企业过分注重技术创新在生产过程中的作用，