基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

随着我国社会经济的不断进步,煤炭企业市场经营规模不断扩大,为解决煤炭企业成本耗资过大问题,必须要做好煤矿企业物资管理工作,有效降低企业物资、材料消耗问题,严格控制企业运营成本继续上涨。因此,煤矿企业应该实行精细化管理物资等手段有效实现降本增效管理工作。文章通过分析精细化管理工作对煤矿企业实现降本增效的重要意义,提出目前我国煤矿企业实现精细化管理工作中存在的几项问题,其中包括物资采购、物资验收、物资供应以及物资再回收利用等四方面,并对基于精细化物资管理实现降本增效产生的重大影响进行分析,为关注此话题的相关人员提供参考。

浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

物资采购管理作为供应链体系的重要环节,对企业起着至关重要的作用。通过对物资采购环节进行有效管理,可以保障物资供应充足,促进企业持续性生产。同时,煤矿物资采购管理可使资金周转率得到有效提高,减少采购成本,从而降低风险。就煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用进行了论述。

加强煤炭企业财务管理应处理好几方面的关系

在煤炭企业的生产发展中,围绕提高经济效益,进一步提升经济运行质量,从原煤的开拓、掘进、回采、安装、运输、通风、瓦斯抽采等生产过程管理的实际出发,阐述加强企业财务管理,需要正确处理好投入与控制、会计核算与内部核算、财务固定资产与矿管资产、主营业务收入与其他业务收入、回收与复用、职工薪酬与绩效几方面的关系。为完成企业经营目标奠定坚实的管理基础,确保企业经营管理工作规范有序运行。