山西焦煤集团选煤厂智能化建设的实践与思考

为了顺应我国“双碳”背景下煤炭清洁高效利用的国家战略,介绍了山西焦煤集团有限责任公司(以下简称“山西焦煤集团”)选煤厂智能化建设规划、顶层设计与具体举措,梳理了山西焦煤集团通过学习、实践、再提高的螺旋式提升选煤厂智能化水平的建设经验,详细阐述了山西焦煤集团围绕重介智能分选、智能浮选、煤泥水健康保障、智能采制化、智能配煤、产供销智能管理等选煤核心环节的建设方案、技术路线与实施效果,并对智能化选煤厂建设实践中存在的主要问题进行了分析研究,进一步推进选煤厂智能化建设提出了具体建议。

山西焦煤集团建设沿海港口配煤基地的实践

介绍了我国及山西焦煤集团的炼焦煤资源情况,分析了山西焦煤集团建设港口炼焦煤配煤基地的优势和必要性,阐述了配煤基地建设情况。

高碳产业的低碳发展路径——山西焦煤集团公司可持续发展纪实

在全球应对气候变化的大背景下，发展低碳经济已成为世界经济社会变革的潮流。无论是一个国家还是一个企业，都必须适应这一趋势，才能抓住先机，赢得主动，把握未来。

山西焦煤集团整合营销实践与探讨

总结了山西焦煤集团整合营销的做法:实现煤炭销售管理六统一、建立与重点用户的战略合作伙伴关系、树立山西焦煤品牌、完善价格体系、建立货款回收预控机制等。

抢占发展先机 谋求竞争优势——山西焦煤集团加快媒体融合发展的探索

习近平总书记就推动媒体融合发展强调,融合发展关键在融为一体、合而为一,要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段,着力打造一批立体多样、融合发展、形态多样、手段先进、具有竞争力的现代传播体系。这些重要论述,为我们推进媒体深度融合指明了方向、提供了遵循。山西焦煤集团认真贯彻落实党中央和山西省委关于落实意识形态工作责任制的有关要求,立足实际、抢抓机遇、积极探索,在媒体融合发展方面做了一些有益实践。

中国最大的焦煤生产企业——山西焦煤集团公司

山西焦煤集团公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，2001年10月16日挂牌成立。公司实行母子公司体制，子公司主要有西山煤电股份公司(上市公司，股票代码00983)、汾西矿业(集团)公司、霍州煤电集团公司、太原矿山机器集团有限公司、山西煤矿机械制造有限公司、国际发展有限公司、山西焦化集团公司(上市公司。股票代码600740)等，分公司主要有西山煤矿总公司、煤炭销售总公司等，与中煤能源集团各持有华晋焦煤公司50％的股份。

春华秋实万象新——山西焦煤集团开展“干部上讲台,培训到现场”工作纪实

深秋时节,来到全国最大的炼焦煤生产基地——山西焦煤集团公司,处处感受到强学习、提素质、转作风的浓厚氛围。从企业管理者到一线员工、从机关到基层、从三尺讲台到井下现场,到处都是讲课的干部和学习的员工,大家从不同的角度演绎着干部上讲台的深刻内涵。

山西焦煤集团:契约化管理激活力

山西焦煤公司的创新实践证明,契约化管理是企业转型升级的利器。它通过建立责任、义务和权利更加对等的管理机制,简政放权,细化指标,刚性考核,最大限度激发活力,挖掘潜能,推进内部专业化重组整合,优化内部资源配置,提高专业化服务、产业化发展和市场化运作水平。

“真扶贫”让好日子红红火火!——山西焦煤集团产业扶贫让老区人民脸上露出甜甜的笑容

不兴产业穷根难拔,不壮产业富不长久。山西焦煤集团积极响应党中央、省委指示,2013年6月成立了金土地公司,倾情倾力做好对口帮扶的吕梁、长治地区部分贫困县的产业扶贫项目,彰显国企责任担当。"只有因地制宜开发特色扶贫项目,才能增强扶贫‘造血’功能和贫困地区内生发展动力,真正实现脱贫不返贫。"金土地公司董事长赵高荣深有感触地说。集团谨记使命、执著探索,把扶贫"大棚"建在地头,把致富车间办在村口,红色土地上的村民们日子越过越红火。

不忘初心 只争朝夕抓改革——山西焦煤集团全面深化改革工作掠影

“通过去产能减产量，煤价和我们的工资都上涨了”“契约化管理使每个人肩上都有了责任，在单位干活就像在自家做事一样用心，企业活力增强了，效益提高了”“待业的孩子可以通过集团新成立的人力资源公司找到适合的岗位就业了”……一句句肺腑之言，充满了职工群众对山西焦煤集团深化改革成效的肯定和对美好未来的憧憬。

山西焦煤集团内部审计的实践与探索

一、内部审计工作开展情况 为确保山西焦煤狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”、进入世界五百强的“十二五”发展目标能够顺利实现，各级审计部门牢固树立“审计为发展服务”的科学理念，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的方针，以“强化管理、推动改革、维护安全、促进发展”为工作思路，围绕资金运营、权力运行和群众利益等热点难点，立足煤炭企业的经营管理特点，积极探索新的审计领域和审计方法，充分利用审计资源，合理调配审计力量，切实履行内部审计在维护企业经济秩序、深化改革、改善管理、提高效益、惩腐防腐方面的服务和监督职能，为山西焦煤“十二五”规划开好局、奠好基作出了积极贡献。

在春风里擎起中国焦煤品牌——改革开放40年山西焦煤集团发展掠影

从大集团组建之初为煤炭工业改革探新路,到深化改革先行者,再到新时代争做山西能源革命排头兵,组建17年来,山西焦煤集团始终立于时代潮头,高擎起中国焦煤品牌2018年是改革开放40周年,也是山西焦煤集团公司成立17周年。2001年10月16日,具有近60年发展史的西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家煤炭集团三剑合一,一艘中国煤炭工业改革重组的'破冰船'——山西焦煤集团公司横空出世。

在供给侧改革中“强身健体”——山西焦煤集团公司2016年提质增效工作纪实

2016年．面对错综复杂的经济形势和企业内部改革、发展及稳定任务．山西焦煤集团公司聚焦供给侧结构性改革主线．制订“668”年度行动计划．密集推出改革措施，制订配套方案．以减亏提效、

潮平岸阔帆正劲——山西焦煤集团公司转型跨越发展纪实

2012年，山西焦煤集团公司认真贯彻落实山西省委、省政府的总体思路，坚持科学发展，强化管理创新，狠抓安全、效益、发展和文明创建“四件大事”，成功化解煤炭焦炭市场急剧变化带来的巨大困难，各项工作取得新的成效。

开辟转型跨越新天地——山西焦煤集团公司多元产业发展综述

以2010年成功实现＂零百千亿＂和＂双亿＂跨越目标为标志,山西焦煤集团公司业已成为一个以煤为基、多元发展的大型企业集团,煤炭、电力、焦炭化工、新型产业齐头并进,多元化的产业格局共同开辟企业安全发展、转型发、跨越发展新天地。

山西焦煤集团七盏灯点亮文明和谐之窗

明确工作重点,细化工作内容,量化工作考核,健全激励约束机制,山西焦煤集团公司着力开展以"风气塑造、民生改善"为重点的党建与企业文明和谐创建工作,切实增强了企业的凝聚力和软实力;而深入开展文明和谐创建活动,扎实有效地推进企业转型发展和跨越发展。

山西焦煤集团市场化债转股项目的基本模式

介绍了山西焦煤集团市场化债转股的基本模式,详细阐述了该集团债转股项目成功落地的经验,分析了债转股对企业在渡过困难周期及推进转型升级方面的积极作用,指出了债转股目标企业选择、业务操作模式、市场退出机制方面存在的问题,并提出了相关建议。