浅谈煤炭资源整合企业的文化融合

山西焦煤组建于2001年10月，是山西省最大的煤炭生产企业，是全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是国内目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。2009年度入围“世界著名品牌500强”，在煤炭工业协会公布的5家大型煤炭企业中位列第4名，在2010年中国企业500强中位列第76位，在全国煤炭产量50强企业中位列第3位。截至2009年底，职工总人数18万，企业资产总额10071乙元。近年来，山西焦煤提出建设亿吨级现代型国际化能源大集团的总体发展战略目标，推动发展模式大转变、体制机制大调整和经济规模大发展。2010年，山西焦煤原煤产量8079万吨，精煤产量3476万吨，销售收入774．78亿元，实现利润41．49亿元。在此基础上，山西焦煤把2011年的工作目标确定为实现“双亿”（产量过亿吨、销售破千亿）跨越目标。

强化班组建设 助力高质量发展

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的生产组织,是各项工作的基础和落脚点。近年来,山西焦煤集团始终把班组建设作为重要任务来抓,强化班组建设,以深入推进班务公开建设为有力抓手,加强班组民主管理和民主监督,扩大基层民主,让职工切实享有知情权、参与权,进一步推进班务公开的标准化、规范化、制度化建设,调动职工工作积极性和主动性,推进集团公司高质量发展再上新台阶。

树立正确政绩观 担当作为促发展

树立和践行正确的政绩观,是对一名共产党员责任担当的基本要求,也是对各级领导干部忠诚履职的检验标准。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。