浅谈煤矿企业如何加强财务成本管理

煤矿企业在我国社会发展中占有重要位置,是我国能源供给的重要部分。但是在现代竞争力较大的社会形势下,很多的煤矿企业都在面临着发展的挑战,特别是一些小型的企业,因为劳动力提高、材料费增加等成本支出过高的情况,阻碍着企业的发展。所以如何提高企业的管理,加强企业的财务成本管理,提高企业的自身实力以及市场竞争力成为一个重要的问题。本文主要针对现代煤矿企业财务管理中存在的问题以及应对策略进行简要分析。

加强物资科学管理 降低原煤材料成本

煤炭企业作业战线长,点多面广,生产条件复杂,投入的物资种类庞杂、消耗量及大,且不易控制,所以,如何有效控制物资消耗,有效降低原煤成本,对提高煤炭企业的竞争力意义十分重大。为此,文章根据煤炭企业的物流特点,从四个方面(即抓源头,把住物资采购"进口";控消耗,把住物资发出"出口";消除物资储备"肥胖症";变废为宝,重视回收复用,把泼出去的"孩子"抱回家),深入分析和阐述了每一过程的特点,对症下药,提出了控制物资消耗的具体措施和办法,既易于理解,又便于操作,是对煤炭企业成本控制理论新的探讨和尝试。