浅谈医院岗位管理中的动态管理机制

医院的发展依赖于人才的发展。人才的发展，归根到底又是吸引、留住、用好人才机制的发展。良好的发展有赖于良好的管理，良好的管理有赖于良好的制度。长期以来，医院基本是按职称进行管理，普遍存在“一聘定终身”的现象，同时，虽然对不同职称有不同要求，但由于人才梯队和岗位设置不匹配，不同职称人员往往干同样的工作。这种管理方式混淆了岗位和职称的内涵，使得医院岗位管理始终难以走出身份管理的怪圈。因此各种制度原则上都不是固定的，只要执行就可能要修改和补充。为了使制度不断完善，就要制定落实和检查规定，这也是实行动态管理的唯一手段。

从医院编外人员管理的几点局限性探讨公立医院编制改革

随着医疗卫生事业的快速发展,医院尤其是大型医院单靠编制内工作人员已不能应对,医院人才急需补充和储备,编制外工作人员已成为各大医院数量庞大且不可缺少的力量。编制外工作人员不同于编制内工作人员,因其身份属性,在管理上有其局限性。要做好医院编外人员管理,需要从以下几个方面着手。1.营造吸引人才的良好环境薪酬不是激励员工的唯一手段,但这是防止员工流失的重要方法。待遇问题是编外人员首要关注的问题,