山西临猗联社构建基层网点动态管理机制

山西临猗县联社按照差异化原则，全面导入动态管理理念，推出基层网点动态化管理机制，充分调动基层信用社的积极性。联社依据资产质量和经营管理能力，将辖内信用社依次划分为“优质型”、“指导型”、“帮助型”、“管理型”四种类型，按类型分别设定相应的经营管理目标，实行差异化管理，并按季度根据业绩综合考核结果对所划分类型进行重新认定。

为什么清收不良贷款这么难?

长期以来，由于受多种因素制约，信贷资产质量低劣、不良贷款占比高一直困扰着农村信用社（以下简称农信社），已成为农信社健康发展的一大障碍。这种局面是怎样形成的呢？其原因固然是多方面的，但主要的原因是由于信贷员清收不力，人为地形成了部分清收盲区。

女职工的职业生涯应延长

读了杂志今年第一期刊登的《农信社系统女职工退休年龄宜做调整》这篇文章后，我的感触很深。近些年来，我们县的农信社女职工跟前些年相比已发生了很大的变化，所有女职工已占到辖内总人数的二分之一了。从年龄结构上来看，女职工整体呈现出“年轻化”态势：30岁以下的101人，占女职工总人数的59％；