国企产权重组的目标选择与操作实务

国企产权重组的目标选择与操作实务○张锐杨随亭中国国有企业改革经历了一段曲折的路径之后，终于将视点聚集到了产权制度变革层面上，其已形成的共识是产权重组，是国有企业摆脱困境的根本出路。然而，产权重组在实践中的推行远比理论描述复杂得多，许多问题有待进一步廓...

企业生产经营必须抓好成本管理

一个企业经营效益高低,首先产品成本是关键.产品的成本形式一般为三个部分:1、车间成本=原材料+燃料和动力+工资+损失+车间经费;2、工厂成本(生产成本)=车间成本+企业管理费用;3、销售成本=工厂成本+销售费用.产品成本构成就是产品成本的各个组成部分在全部成本中所占的比重.1、原材料,2、原辅材料,3。

企业改制中应注意解决的几个问题

目前,我省中小企业产权制度改革正在全面深入的推进.回顾前一阶段企业改制过程,发现有一些问题应当引起有关部门的重视和研究.这些问题如不能适时解决好,势必影响企业产权制度改革的健康发展与社会稳定.现就这些问题谈几点认识.

懂管理 会管理 敢管理——提高企业管理水平之关键

管理工作在企业工作中占有重要的位置,是企业一切工作的基础,是企业工作永恒的主题.当前,一些企业生产经营活动困难很大,举步唯艰.究其原因,虽说是多方面的,但不能忽视的一个重要原因。

搞活中小企业 重在技术创新

中小企业是我国技术创新的重要力量,是迎接知识经济时代挑战的微观组织保证.无论在任何国家,中小企业都在经济活动中起着极其重要的作用,也是巨大的买方和卖方市场,是社会繁荣稳定的基础.因为全国工业企业85%以上的职工就业于中小企业.

懂管理 会管理 敢管理——提高企业管理水平之关键

管理工作在企业工作中占有重要的位置,是企业一切工作的基础,是企业工作永恒的主题。当前,一些企业生产经营活动困难很大,举步维艰。究其原因,虽说是多方面的,但不能忽视的一个重要原因,就是管理工作滞后,或者说是管理工作滑坡。随着社会主义市场经济的不断发展和不断完善,为企业管理工作注入了新的内涵,赋予了新的活力,同时也向企业管理者提出了新的更高的要求。从这一意义上讲。